同樣的背景之下，為什么UCC國(guó)際洗衣能夠逆勢(shì)而上,從2016年的10000家干洗門店發(fā)展到如今18000多家?并且還保證了95%的門店都盈利?
一、逆勢(shì)而上的原因
“18000家門店95%都盈利”這樣結(jié)果的取得，原因是多方面的，既包括來自于干洗行業(yè)的外部因素，也包括自身的不斷改進(jìn)和優(yōu)化。但在所有的原因當(dāng)中，最為核心的一點(diǎn)，在于UCC國(guó)際洗衣所擁有的強(qiáng)大品牌實(shí)力。
什么是品牌實(shí)力?它是指品牌的能力和潛質(zhì)。也就是說，品牌實(shí)力包含兩個(gè)部分，一是品牌現(xiàn)在擁有的能力，二是未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
對(duì)應(yīng)到UCC國(guó)際洗衣上，品牌現(xiàn)在擁有的能力就是指在過去的27年間，在信息化建設(shè)、品牌布局、分銷渠道、客戶拓展和市場(chǎng)份額五個(gè)方面的成就，比如在品牌布局上，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了線上線下品牌宣傳的廣覆蓋，高鐵、機(jī)場(chǎng)等線下廣告的投放，入駐央視、與明星簽訂全面代言合作，還有門戶網(wǎng)站、新聞源的高覆蓋，無(wú)一不是擁有良好品牌布局的體現(xiàn)。
而未來的發(fā)展?jié)摿?，則是指在順應(yīng)干洗行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和潮流方面的做法。當(dāng)下的干洗行業(yè)，服務(wù)精細(xì)化、洗護(hù)高端化和設(shè)備環(huán)?；呀?jīng)成為了發(fā)展的新趨勢(shì)。為了順應(yīng)這種趨勢(shì)，UCC國(guó)際洗衣建立起了具有強(qiáng)大研發(fā)能力的自主研發(fā)中心、綜合性的大型培訓(xùn)基地和O2O盈利模式，分別對(duì)應(yīng)三個(gè)趨勢(shì)，走在了潮流前列。
正是有著這樣的品牌實(shí)力，UCC國(guó)際洗衣才能夠逆勢(shì)而上，取得優(yōu)異的成果。
二、品牌實(shí)力的來源
UCC國(guó)際洗衣為什么具有如此強(qiáng)大的品牌實(shí)力?它的來源有哪些?歸結(jié)起來，其實(shí)就是在于解決了兩個(gè)方面的問題、滿足了兩個(gè)群體的需求。
一是對(duì)于消費(fèi)者群體，能夠提供消費(fèi)者需要的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、解決在干洗方面的各種疑難雜癥。比如一站式的洗衣服務(wù)，消費(fèi)者無(wú)須自己到干洗門店，只需要通過手機(jī)下單，門店的工作人員就會(huì)上門取衣，在方便、節(jié)省時(shí)間的同時(shí)，還能夠獲得下單補(bǔ)貼，洗衣實(shí)惠。
二是對(duì)于投資創(chuàng)業(yè)者群體來說，能夠提供全面的創(chuàng)業(yè)扶持，實(shí)現(xiàn)低成本大收益、輕松創(chuàng)業(yè)。從開店選址、門店定位、技術(shù)培訓(xùn)，再到運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、設(shè)備供應(yīng)、耗材輸送，UCC國(guó)際洗衣的扶持措施覆蓋干洗門店創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保在短時(shí)間內(nèi)掌握干洗技術(shù)和門店管理運(yùn)營(yíng)方法，快速收回成本和實(shí)現(xiàn)盈利。
得到了消費(fèi)者的信任和創(chuàng)業(yè)者的青睞，品牌實(shí)力自然而然地就形成了。
盡管干洗行業(yè)新的發(fā)展時(shí)期已經(jīng)來臨，而全新的挑戰(zhàn)也隨之而來;但從UCC國(guó)際洗衣的成功經(jīng)驗(yàn)來看，挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，無(wú)論是新品牌還是老品牌，只要能夠不斷增強(qiáng)自身的品牌實(shí)力，就可以很好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、牢牢地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的大發(fā)展。
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