近日，合合信息旗下啟信寶基于大數(shù)據(jù)研究發(fā)布了《2022年數(shù)字化采購與供應商管理白皮書》。白皮書顯示，2022年中國采購市場規(guī)模突破200億，數(shù)字化采購因更符合企業(yè)降本增效需求，正成為數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)典型應用之一，預測未來將進入發(fā)展快車道。

疫情驅(qū)動企業(yè)采購走向“數(shù)字化”

根據(jù)中國信通院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展白皮書》，2020年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到39.2萬億元，占GDP比重為38.6%，預計到2025年，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模將達到60萬億元，占GDP 比重將提升到50.3%。

在企業(yè)服務(wù)的細分領(lǐng)域，數(shù)字化采購與傳統(tǒng)采購相比具有更多優(yōu)勢，正成為數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的典型應用之一。

在早期，采購部門的核心職責是維持交易關(guān)系，盡可能獲得最低的價格。隨著企業(yè)對使用管理軟件和效率工具的認知不斷進化，如今采購部門不僅要對單次采購成本負責，還要做好庫存控制和管理供應商的數(shù)量、質(zhì)量、時間及可靠性，關(guān)注成本消減等問題。

數(shù)字化采購則通過引入大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)，升級了企業(yè)采購的管理方式，以線上化、數(shù)字化貫穿從供應商尋源、招投標、供應商準入、簽約及交付全流程，提高采購效率，達到了降低采購綜合成本的目標。

根據(jù)啟信寶白皮書，疫情之下企業(yè)經(jīng)營面臨較大挑戰(zhàn)和風險，經(jīng)濟發(fā)展不確定性，供應鏈風險加劇以及在企業(yè)降本增效需求、供應商交付風險等痛點驅(qū)動下，數(shù)字化采購市場規(guī)模正持續(xù)上漲，白皮書顯示，2021年中國SaaS采購市場交易規(guī)模達166.7億元，2022年市場規(guī)模將突破200億元(不包括B2B電商平臺的交易規(guī)模)。

數(shù)字化采購或現(xiàn)三大趨勢

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，大中小型企業(yè)需要的不只是單一產(chǎn)品，而是更完整、有針對性、更成熟的數(shù)字化解決方案。啟信寶相關(guān)負責人認為，未來企業(yè)數(shù)字化采購正呈現(xiàn)三大發(fā)展趨勢：

一是更注重供應商全生命周期管理，圍繞供應商注冊、檔案維護、績效考核、淘汰整改等環(huán)節(jié)進行全流程監(jiān)控，降低采購成本;二是更注重供應鏈協(xié)同，利用數(shù)據(jù)聯(lián)通性，全鏈路強化風控水平，維護供應鏈穩(wěn)定性、連續(xù)性;三是更注重采購全生命周期合規(guī)管理，即在供應商資質(zhì)、對外招標、合同條款、員工廉潔四個方面提高對合規(guī)風險的管控能力。

目前，日立電梯、江中藥業(yè)集團等大批企業(yè)通過啟信慧眼SaaS云平臺切入采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，取到了良好的成效。以日立電梯(中國)有限公司為例，其共有3000多家供應商，企業(yè)采購人員過去使用傳統(tǒng)渠道進行供應商尋源，不僅耗費人力物力，而且人工審核篩查方式對合作供應商風險信號捕捉不及時，易發(fā)生交付風險。2021年初，日立電梯與合合信息合作后，通過啟信慧眼SaaS云平臺完成供應商精準尋源、準入排查、實時監(jiān)控、定期盡調(diào)等全流程數(shù)字化。截止目前，日立電梯通過該系統(tǒng)實現(xiàn)核查企業(yè)3000余家，新開發(fā)了2147家意向供應商，每年平均節(jié)約6000+小時尋源，平均核查效率增長1500%。(記者 徐曉風)