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    天天即時看!德邦快運業(yè)務收縮,單價上漲,運輸成本依然承壓 | 看財報

    2022-10-31 16:51:04    來源:鈦媒體    

    圖片來源@視覺中國

    近日,德邦股份發(fā)布了京東入主后的首份三季報。這也是德邦股份新的管理團隊走馬上任后迎來的首份成績單。


    (資料圖片僅供參考)

    據(jù)財報顯示,2022年第三季度,德邦股份整體營業(yè)收入80.15億元,同比增加4.51%。歸屬于上市公司股東的凈利潤2.56億元,同比增長1996.87%;扣非后歸母凈利潤1.70億元,同比增長294.79%。

    圖片來自于德邦財報

    在營收、凈利潤向好的背后,德邦股份公斤單價上漲,運輸成本和管理費用卻依然承壓,競爭壓力不可小覷。

    人工成本下降,運輸成本卻增加5.21%

    據(jù)了解,德邦股份主要集中于大件運輸市場,主要業(yè)務分為快遞業(yè)務、快運業(yè)務、其他業(yè)務三塊。

    在德邦股份的營業(yè)收入中,以快遞業(yè)務收入為主。其營業(yè)收入為53.03億元,占總營收的比重為66.16%,相比去年同期的47.44億元增長11.78%。開單票數(shù)也同比增長5.73%至1.83億票。

    快運業(yè)務包括零擔業(yè)務和整/拼車業(yè)務,單三季度取得營業(yè)收入24.40億元,占總營收的比重為30.4%。只是營收規(guī)模相比去年同期的26.68億元,減少了8.54%。開單貨物總重量同比下滑9.79%是快運業(yè)務收入下降的主因,不過公斤單價有所上升,同比增加了1.39%。

    其他業(yè)務主要為倉儲與供應鏈業(yè)務,營業(yè)收入2.72億元,占總營收的比重僅為3.4%,相比去年同期的2.57億元增長了5.87%。

    圖片來源德邦財報

    成本方面,單三季度,德邦股份營業(yè)成本為68.49億元,同比下降0.51%;占收入的比重也同比下降了4.31個百分點,為85.45%。

    人工成本是營業(yè)成本下降的主要原因。德邦股份稱,因持續(xù)推動末端網(wǎng)絡變革,逐步啟用重貨分部替代部分傳統(tǒng)營業(yè)部,對應門店文職人員不斷優(yōu)化。同時,隨著自動化設(shè)備比例提升及彈性資源管控更加精細化,中轉(zhuǎn)人均操作效率及末端收派效率均得以穩(wěn)步提升。最終,三季度人工成本33.78億元,同比減少3.25%,占收入的比重也同比下降3.38個百分點。

    相比之下,運輸成本就沒那么樂觀了。三季度德邦股份運輸成本為22.78億元,同比增加5.21%,占收入比同比提升0.19個百分點。德邦將運輸成本的增加歸因于兩點:一是報告期內(nèi)柴油價格同比仍有較大漲幅,運輸成本持續(xù)承壓;二是因為自有運力占比提升至66.2%,且通過線路優(yōu)化調(diào)整,裝載率同比提升7.6個百分點。

    管理層換血,推動精細化管理

    雖然運輸成本在增加,但在德邦股份看來,公司通過外請集采、車型優(yōu)化等精細化管理舉措,運輸成本管控效果依然明顯。

    實際上,精細化管理在三季報中的筆墨頗多。除了運輸成本,德邦股份對末端網(wǎng)點的重構(gòu)也實現(xiàn)了末端房租費用的減少,三季度房租費用3.78億元,同比減少1.01%。理賠、包材、辦公費等成本也降幅明顯,第三季度其他成本5.25億元,同比減少8.06%,占收入比下降0.90個百分點。

    德邦運營成本降低的同時,其管理費用依然高企。據(jù)財報顯示,2022年第三季度德邦股份產(chǎn)生期間費用9.44億元,同比增長6.70%,占收入比同比提升0.24個百分點。其中,管理費用7.6億元,同比增加8.19%,占收入比提升0.32個百分點;環(huán)比增加28.90%,占收入比提升1.9個百分點。德邦股份對此表示,這是由于觸發(fā)投資管理團隊獎勵機制,預提獎金計入管理費中導致。

    總體來看,德邦股份整體業(yè)績的變化與京東收購德邦股份后的管理層換血不無關(guān)系。

    今年9月份,京東完成對德邦股份的要約收購后,新一屆的董事會和高管團隊逐漸成形。據(jù)了解,當前德邦依然保持著業(yè)務和運營的獨立性,管理層除京東背景的丁永晟擔任公司財務總監(jiān)以外,其余負責公司產(chǎn)品及運營高管全部為在德邦工作超過10年的資深員工,這對德邦的穩(wěn)定經(jīng)營十分重要。內(nèi)部人士表示,新的管理層成本控制比此前更加嚴格,精細化管理為公司經(jīng)營帶來了新變化,這也正是三季報所體現(xiàn)的。

    德邦快遞所處的大件運輸市場,以中小型制造企業(yè)與批發(fā)企業(yè)為主要客戶,尤其是快運業(yè)務與國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)聯(lián)系較為緊密。當下,在頭部企業(yè)“馬太效應”之下,全網(wǎng)型零擔快運逐漸進入多強并立時代。

    在不確定性較強的經(jīng)濟狀態(tài)下,與快遞業(yè)的巨頭加速整合不同,快運巨頭的集中度和整合度還處于初級階段。德邦與京東的整合或?qū)⑻嵘掳畹氖袌龈偁幜Α5陧権S、中通、韻達競相入局分食市場的情況下,德邦想要穩(wěn)站市場前端,恐怕還需要繼續(xù)拼殺。

    (本文首發(fā)鈦媒體APP,作者|楊秀娟)

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