每經記者：熊嘉楠每經編輯：楊夏
4月3日，以“鞏固提升原產地主產區優勢 全力打造世界級白酒產業集群”為主題的2023貴州白酒企業發展圓桌會在貴州省仁懷市茅臺鎮拉開帷幕。
茅臺集團董事長丁雄軍在主旨演講中表示，貴州白酒有原產地的獨特釀造環境、產區獨特的釀造工藝、主產區的產品和品牌張力、產區厚重的美酒文化、政產學研的強大力量五個比較優勢。
(資料圖)
茅臺集團董事長丁雄軍圖片來源：主辦方供圖
而對于如何將上述五大比較優勢轉化為核心競爭力？丁雄軍提出了五大驅動：
一是科創驅動。“做白酒的人是有科技含量的，這個話要大膽地講，要經常講。”丁雄軍說，“白酒企業既是傳承性企業也是現代企業，一定要樹立科技的形象。”
二是文創驅動。有文化才能持久，所有的企業都應樹立文化形象，包括物質文化、非物質文化等。
三是數字驅動。數字化是時代的要求，不擁抱數字化，就沒有擁抱這個時代。
四是市場驅動。丁雄軍提到，現在確實到了國內、國際兩個市場同時布局的時候。對于價格帶布局，丁雄軍說道，“茅臺布局不同產品的價格帶，只是起一個引領的作用，讓大家都來喝，把價格帶降下來，所以所有的酒企跟上去，不管是千元價格帶還是百元價格帶，都是一個龐大的市場，需要所有酒企共同發力。”
五是綠色驅動。丁雄軍表示，“這件事情不做也得做，是人類的發展方向，國家的發展方向。”
每日經濟新聞