“鯉魚跳龍門”，
跳過龍門之后，可以變成翱翔的“飛龍”，這是對每個逆流勇進、奮發向上的人的獎勵和美好愿望。
但當我們祝賀某位同仁“鯉魚跳龍門”的時候，可能想不到當他的事業進入新階段的時候或許也只是換了一個更高層的池塘而已。
工作是要聽領導的、聽制度的，升遷是要排隊的、看資歷的、看學歷的......
開始的躊躇滿志，慢慢也就歸于“平淡”了。“龍門”跳不跳無所謂，“錦鯉”倒可以來一波，“躺平”的標簽打了就打了吧。
但其實，誰還不是個意氣風發的少年？誰不曾有過凌云壯志，想闖出一片天？
只是這辦公室政治、這比登天還難的升遷之路、這毫無生氣的工作，猶如那個小小、淺淺的池塘，即便是“龍”，落入其中，也不免被“蝦戲”了。
所以，職場打工人真正的“龍門”在哪里？
前幾天，海爾集團創始人張瑞敏在與董宇輝訪談的時候說，人單合一就是那個“龍門”。他解釋道，傳統的企業就像是池塘，是封閉的。員工被困在里面，聽領導的，是工具人，就像是鯉魚，跳不出來。人單合一就是要打破這個邊界，讓大家可以發揮自己的才能，沒有上下級，不聽領導的，聽用戶的。
為用戶創造價值，才是真的創造價值。
這簡直說出了職場打工人的心聲，簡直不要太懂。
而且，海爾確實也一直在去做這件事情，打破科層制，每個人發現機會都可以組建小微，自己創業。而且不局限于自己的部門、不局限于海爾。海爾也會提供一定的資源支持。這種開放的創業環境簡直是給大家打開了一扇門。據說，現在已經上市的就有9家，還有好幾百家獲得了融資。
這真的是“鯉魚跳龍門”，而且是“群鯉跳龍門”。其實更重要的是，這種成“龍”并不只是職位、收入等等有形的躍升，更重要的是獲得一種自覺、自主、自強的力量。這個是更內核的、更本質的躍升。
有人說，創業萬一失敗了怎么辦？
可這不就是“鯉魚跳龍門”的魅力？至少有拼搏、向上的機會。
希望企業都學習一下，給員工搭建這樣的“龍門”，讓每個人可以更自主的去創新，去發展，去翱翔。
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