“鯉魚跳龍門”，

跳過龍門之后，可以變成翱翔的“飛龍”，這是對每個逆流勇進、奮發(fā)向上的人的獎勵和美好愿望。

但當我們祝賀某位同仁“鯉魚跳龍門”的時候，可能想不到當他的事業(yè)進入新階段的時候或許也只是換了一個更高層的池塘而已。

工作是要聽領導的、聽制度的，升遷是要排隊的、看資歷的、看學歷的......

開始的躊躇滿志，慢慢也就歸于“平淡”了。“龍門”跳不跳無所謂，“錦鯉”倒可以來一波，“躺平”的標簽打了就打了吧。

但其實，誰還不是個意氣風發(fā)的少年？誰不曾有過凌云壯志，想闖出一片天？

只是這辦公室政治、這比登天還難的升遷之路、這毫無生氣的工作，猶如那個小小、淺淺的池塘，即便是“龍”，落入其中，也不免被“蝦戲”了。

所以，職場打工人真正的“龍門”在哪里？

前幾天，海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏在與董宇輝訪談的時候說，人單合一就是那個“龍門”。他解釋道，傳統(tǒng)的企業(yè)就像是池塘，是封閉的。員工被困在里面，聽領導的，是工具人，就像是鯉魚，跳不出來。人單合一就是要打破這個邊界，讓大家可以發(fā)揮自己的才能，沒有上下級，不聽領導的，聽用戶的。

為用戶創(chuàng)造價值，才是真的創(chuàng)造價值。

這簡直說出了職場打工人的心聲，簡直不要太懂。

而且，海爾確實也一直在去做這件事情，打破科層制，每個人發(fā)現(xiàn)機會都可以組建小微，自己創(chuàng)業(yè)。而且不局限于自己的部門、不局限于海爾。海爾也會提供一定的資源支持。這種開放的創(chuàng)業(yè)環(huán)境簡直是給大家打開了一扇門。據(jù)說，現(xiàn)在已經(jīng)上市的就有9家，還有好幾百家獲得了融資。

這真的是“鯉魚跳龍門”，而且是“群鯉跳龍門”。其實更重要的是，這種成“龍”并不只是職位、收入等等有形的躍升，更重要的是獲得一種自覺、自主、自強的力量。這個是更內(nèi)核的、更本質(zhì)的躍升。

有人說，創(chuàng)業(yè)萬一失敗了怎么辦？

可這不就是“鯉魚跳龍門”的魅力？至少有拼搏、向上的機會。

希望企業(yè)都學習一下，給員工搭建這樣的“龍門”，讓每個人可以更自主的去創(chuàng)新，去發(fā)展，去翱翔。

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