在民營經濟轉型升級的關鍵階段，企業家的戰略定力與資源整合能力成為破局的核心命題。2025年2月，民營企業座談會提出“既要堅守‘愛拼會贏’的韌性，也要善用政策與資源協同”；3月伊始，央行等多部門進一步加大對民營企業的金融支持力度，明確提出支持民營企業上市融資和并購重組，支持民營企業通過并購重組提質增效、做大做強。在此背景下，A股市場沉浮31年的*ST中潤（000506），通過引入山東招金集團完成混改，而這背后，是原實控人郭昌瑋近十年戰略布局的軌跡，也是一家民營企業在多重困境中尋求突圍的縮影。
2015年，郭昌瑋通過入主金利科技（現眾應互聯）切入互聯網賽道，成為A股“互聯網+”轉型的早期探索者。2017年，其以22.58億元控股中潤資源，開啟對這家上市31年老牌企業的戰略重組。公開資料顯示，2017-2024年間，中潤資源圍繞礦業與新興產業展開多輪業務調整，包括收購黃金及鋯鈦砂礦權益等聚焦主業的嘗試，雖未完全實現預期目標，但為后續混改奠定了基礎并積累了關鍵經驗。
2024年，中潤資源引入山東招金集團作為戰略投資者，交易完成后，郭昌瑋通過保留股權與讓渡決策權的策略，為上市公司引入10億元資金以優化債務結構及推動業務升級，同時引入招金集團專業礦業團隊，為公司礦業發展解決了人才的瓶頸問題，通過股權架構優化，實現了公司新老股東的協同合作。此次與招金的合作在股東結構、財務重整、產業發展三方面實現了全面優化，這一轉型也標志著郭昌瑋向“生態構建者”的戰略升級。
中潤資源的實踐為民營企業提供了多重參考：首先，企業在跨周期布局時要避免盲目擴張，長期發展仍需聚焦核心業務，確保在復雜多變的市場環境中保持穩健發展；其次，引入國資不僅能緩解資金壓力，還會帶來技術支撐和戰略升級；三是通過出讓部分控制權引入產業資本，既能保留與原股東的合作空間，又能快速重構競爭力。
2024年，新“國九條”和“并購重組六條”出臺，資本市場進入提質增效的新階段，國資入主*ST中潤，不僅是企業重生的契機，也是國資與民企優勢互補的寫照。在政策紅利與市場機遇并行的新周期，民營企業既需保持自身靈活性，又要善于借助國資的產業資源與技術優勢，這一雙重平衡將成為未來民企高質量發展的重要課題。在當前支持民營經濟、倡導企業高質量發展的大背景下，郭昌瑋此次帶領中潤資源的突圍能否成為“高質量發展”的成功范例，正等待市場的檢驗。
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