近年,我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)一片大好,在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面的表現(xiàn)也格外突出。相關(guān)報(bào)告顯示,2020年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模為3.38萬(wàn)億元,較2019年同比增長(zhǎng)2.96%。其中,生活服務(wù)類占比47.89%,規(guī)模為16175億元;交通出行類占比6.74%,規(guī)模為2276億元;共享辦公類占比0.50%,規(guī)模為168億元;共享住宿類占比0.47%,規(guī)模為158億元;共享醫(yī)療占類比0.41%,規(guī)模為138億元。
以上列舉的幾項(xiàng)共享經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,均與人們的日常生活息息相關(guān),所以可見(jiàn)共享經(jīng)濟(jì)確實(shí)潛力巨大,值得企業(yè)在該方面進(jìn)行更深度的探索與實(shí)踐。而當(dāng)企業(yè)建設(shè)共享經(jīng)濟(jì)時(shí),就不得不先了解一種與它相關(guān)的用工方式——社會(huì)化用工。
簡(jiǎn)單而言,社會(huì)化用工可以理解為從業(yè)者以自營(yíng)業(yè)方式,與企業(yè)達(dá)成某種業(yè)務(wù)合作關(guān)系的一種用工方式。區(qū)別于傳統(tǒng)用工,這種用工方式具有短期性、階段性、靈活性等特點(diǎn),所以應(yīng)用該用工方式的企業(yè),便可以根據(jù)需求自由的調(diào)用社會(huì)化用工人員,而不用擔(dān)心不方便調(diào)配。
而除上述優(yōu)勢(shì)外,社會(huì)化用工還能有效幫助企業(yè)降低成本。能實(shí)現(xiàn)這點(diǎn),主要是因?yàn)樵谏鐣?huì)化用工模式下,企業(yè)與從業(yè)者之間建立的是平等的業(yè)務(wù)承攬合作關(guān)系,也就是說(shuō),企業(yè)不用再承擔(dān)從業(yè)者的公積金、醫(yī)保、社保等費(fèi)用,便能讓其為自身工作,從而通過(guò)從業(yè)者掌握的資源實(shí)力達(dá)成“用低成本撬動(dòng)高收益”的目標(biāo)。
優(yōu)勢(shì)聊完,再來(lái)談一下如何在業(yè)務(wù)中應(yīng)用社會(huì)化用工。關(guān)于此,主要有兩種方法,其一便是企業(yè)獨(dú)自轉(zhuǎn)型。獨(dú)自轉(zhuǎn)型要求企業(yè)熟知社會(huì)化用工相關(guān)知識(shí),并掌握有先進(jìn)的轉(zhuǎn)型技術(shù)和豐富資源,如果企業(yè)做不到這三點(diǎn),還是建議企業(yè)選擇第二種方法,即找專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)幫忙。而目前,身為社會(huì)化用工領(lǐng)域整體解決方案服務(wù)商的用友薪福社剛巧就是這方面的專家,不僅能為合作企業(yè)提供多元化用工咨詢服務(wù),還能通過(guò)對(duì)組織戰(zhàn)略的分析和人力痛點(diǎn)的診斷,為其定制個(gè)性化的用工轉(zhuǎn)型解決方案,從而助力企業(yè)高效應(yīng)用社會(huì)化用工,實(shí)現(xiàn)“工作市場(chǎng)”與“人”的絕佳搭配。
具體而言,用友薪福社能提供的多元化用工咨詢服務(wù),共包含組織架構(gòu)和人力資源戰(zhàn)略梳理、崗位職能解構(gòu)與分析、任務(wù)人員匹配設(shè)計(jì)、工作任務(wù)設(shè)定及定價(jià)、制度搭建及風(fēng)控設(shè)計(jì)、多元用工方式設(shè)計(jì)、流程管控與調(diào)整、實(shí)施輔導(dǎo)8項(xiàng)內(nèi)容,幾乎囊括了企業(yè)在用工方面所能涉及到的全部需求。所以不難看出,在助力企業(yè)社會(huì)化用工轉(zhuǎn)型上,用友薪福社的確實(shí)力顯著,不愧是“社會(huì)化用工”堅(jiān)定的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。
基于此,未來(lái)用友薪福社也需繼續(xù)努力,在不斷完善自身服務(wù)與產(chǎn)品的同時(shí),進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)化用工的影響力,從而促使更多企業(yè)借助社會(huì)化用工的力量實(shí)現(xiàn)降本,建設(shè)適合時(shí)代發(fā)展的新業(yè)態(tài)企業(yè)。
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