近日，由中國國際經(jīng)濟交流中心和TCL聯(lián)合主辦的“2021中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與全球化發(fā)展論壇”在京舉辦。與會嘉賓圍繞“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”“全球化”“產(chǎn)業(yè)鏈全球布局”等議題展開深入討論。中國國際經(jīng)濟交流中心常務(wù)副理事長、國家發(fā)展改革委原副主任張曉強致辭，中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長、河南省人大原副主任張大衛(wèi)主持會議。國家發(fā)展改革委、科技部、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部等有關(guān)部門領(lǐng)導以及專家學者、企業(yè)家、智庫代表100余人出席會議。

2021中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與全球化發(fā)展論壇在京舉辦

張曉強表示，當前我國發(fā)展環(huán)境面臨深刻復雜變化，要提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，特別是加快壯大新一代信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)，加快數(shù)字化發(fā)展。我國新型顯示產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從落后到領(lǐng)先的歷程，用十年左右時間實現(xiàn)了巨大的跨越式發(fā)展。龍頭骨干企業(yè)的成功經(jīng)驗應(yīng)進一步發(fā)揚光大，以利于在今后突破大規(guī)模集成電路等若干“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)瓶頸，加快推進制造強國建設(shè)。在保護主義、反全球化逆流涌動之下，我們更要堅持推動開放型經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化健康前行。

中國國際經(jīng)濟交流中心常務(wù)副理事長、國家發(fā)展改革委原副主任張曉強致辭

TCL創(chuàng)始人、董事長李東生結(jié)合TCL 40年發(fā)展的創(chuàng)新實踐，分享中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與全球發(fā)展的樣本經(jīng)驗。他表示，基于世界經(jīng)濟和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級大背景，中國企業(yè)抓住發(fā)展機遇，提升核心競爭力，向價值鏈上游升級是必然選擇。中國企業(yè)全球化布局不僅促進了自身業(yè)務(wù)的強勁增長，也促進了國家“雙循環(huán)”新發(fā)展格局戰(zhàn)略的落地實施。TCL經(jīng)過持續(xù)變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，目前已形成智能終端、半導體顯示、半導體光伏及半導體材料三大核心產(chǎn)業(yè)，擁有全球化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的完整布局，成長為具有全球競爭力的科技產(chǎn)業(yè)集團。TCL之所以能穿越周期不斷突破，其核心就是堅守主業(yè)、產(chǎn)業(yè)升級、全球布局，不斷錘煉核心競爭力。

TCL創(chuàng)始人、董事長李東生主題發(fā)言

與會嘉賓認為， 新形勢下，新一代信息技術(shù)仍將發(fā)揮巨大作用，要加速建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式等變革，加快推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

與會嘉賓共同探討“新發(fā)展格局下的企業(yè)全球化之路”

與會嘉賓也普遍認為，企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的重要主體，要充分發(fā)揮自身功能，主動轉(zhuǎn)型升級，全面提升科技競爭力，深度融入全球經(jīng)濟體系，在推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和構(gòu)建新發(fā)展格局中實現(xiàn)更好發(fā)展。

推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

“十四五”時期，我國經(jīng)濟社會發(fā)展以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題。大力推行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,是實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。

李東生分享了TCL從電子消費類制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為高科技企業(yè)的過程。他表示，最關(guān)鍵一步就是建立TCL華星，進入半導體顯示產(chǎn)業(yè)。

2010之前，“缺芯少屏”一直制約著中國電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在國家推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，鼓勵支持企業(yè)自主創(chuàng)新政策的促進下，2009年，TCL斥資245億上馬華星光電，將業(yè)務(wù)能力上探至半導體顯示面板產(chǎn)業(yè)。隨后十年間，已經(jīng)建成和正在建設(shè)共8條面板生產(chǎn)線、4座模組工廠、投資金額超2400億元。

TCL華星的成功使得企業(yè)掌握了核心部件，建立了垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈；同時引入工業(yè)4.0和智能制造，工業(yè)能力大幅提升；并在技術(shù)領(lǐng)域追趕超越，引領(lǐng)未來顯示技術(shù)的革新浪潮；更通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，完善產(chǎn)學研一體化布局。

堅定全球化發(fā)展，加速產(chǎn)業(yè)鏈全球布局，助力構(gòu)建“雙循環(huán)”

中國企業(yè)全球化基本是用40年的時間走完了西方國家200年的歷程，而作為中國最早走出去的企業(yè)之一，TCL幾乎經(jīng)歷了中國企業(yè)全球化發(fā)展的完整過程。在貝恩公司資深全球合伙人丁杰看來：“TCL的全球化走出了一條既遵循歐美日韓過往規(guī)律，又具有自身特色的成功路徑，是中國企業(yè)全球化的典型代表”，為中國企業(yè)全球化發(fā)展提供了實踐樣本。

近兩年，以美國為首的西方國家通過貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)等多種方式全面遏制中國，中國企業(yè)全球發(fā)展面對嚴峻挑戰(zhàn)。十四五規(guī)劃中，中央政府明確提出要“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”。在此背景之下，TCL的全球化破局不僅助力自身業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，更是中國企業(yè)全球布局的新探索，助力國家“雙循環(huán)”戰(zhàn)略落地實施的有力支撐。

在產(chǎn)業(yè)升級的同時，TCL構(gòu)建了全球產(chǎn)業(yè)布局，包括全球生產(chǎn)制造、全球營銷、全球研發(fā)、全球服務(wù)等。TCL在全球各地建立了產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，面對貿(mào)易戰(zhàn)等全球貿(mào)易規(guī)則變化更能從容應(yīng)對。

李東生總結(jié)應(yīng)對逆全球化的具體戰(zhàn)術(shù)有：第一是堅守北美市場。為了突破貿(mào)易壁壘，TCL通過增加在墨西哥工廠的產(chǎn)能，并快速加建第二個工廠，優(yōu)化北美市場產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈布局；通過優(yōu)化渠道和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，探索用戶運營的新業(yè)務(wù)模式，來增加業(yè)務(wù)收益，對沖一部分關(guān)稅的成本。同時承擔由于加稅帶來的額外成本的損失，堅守美國市場；第二是調(diào)整海外產(chǎn)業(yè)鏈布局，分散經(jīng)營風險。TCL通過擴建越南工廠、新建墨西哥第二工廠，同時中環(huán)半導體將通過TCL的合資企業(yè)集團，在馬來西亞建立太陽能電池工廠，這些產(chǎn)業(yè)鏈布局的完善，將進一步助推全球化業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是扎根當?shù)兀诘匮邪l(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。

中國今天的全球影響力和面臨的國際形勢正在發(fā)生巨大的改變，眾多“走出去”的中國企業(yè)也在積極探索新發(fā)展格局下全球化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在此背景下，TCL等全球化實踐者的經(jīng)驗就愈加重要。

制造業(yè)是中國經(jīng)濟的基礎(chǔ)，是科技進步的主要載體，也是國家競爭的重要陣地。 在當前背景下，中國企業(yè)的時代使命就是，加速轉(zhuǎn)型升級，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，堅定推進全球化戰(zhàn)略，助力構(gòu)建“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局。

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