定位專(zhuān)家顧均輝指出：今天的商戰(zhàn)是一場(chǎng)認(rèn)知戰(zhàn)，而不是產(chǎn)品戰(zhàn)。認(rèn)知是軟的，產(chǎn)品是硬的。一旦消費(fèi)者接受了你的品牌，你就可以擺脫價(jià)格戰(zhàn)；所以擺脫價(jià)格戰(zhàn)最好的方式就是打一場(chǎng)認(rèn)知戰(zhàn)。
在上世紀(jì)90年代，中國(guó)有個(gè)可樂(lè)品牌，一度賣(mài)到60個(gè)億，但今天已銷(xiāo)聲匿跡。他曾經(jīng)提出一個(gè)有意思的概念：更適合中國(guó)人口味的可樂(lè)。所以他相信，用更適合中國(guó)人口味的產(chǎn)品可以打敗可口可樂(lè)和百事可樂(lè)兩個(gè)大佬。但他并沒(méi)有理清楚賣(mài)得火的關(guān)鍵原因。那是因?yàn)楹芏嗳奈寰€城市，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)還沒(méi)去，所以消費(fèi)者沒(méi)得選，可一旦后來(lái)有了選擇，“兩樂(lè)”開(kāi)始鋪展下沉市場(chǎng)，消費(fèi)者就“移情別戀”了。
既然說(shuō)到認(rèn)知，我們來(lái)說(shuō)說(shuō)賺錢(qián)和認(rèn)知的關(guān)系。顧均輝說(shuō)，財(cái)富是一個(gè)人認(rèn)知的折現(xiàn)，很簡(jiǎn)單，如果你取得了銷(xiāo)售增長(zhǎng)，那就說(shuō)明你的認(rèn)知是對(duì)的；如果你虧損、增長(zhǎng)停滯了，那就說(shuō)明你的認(rèn)知有缺陷。所以當(dāng)銷(xiāo)售出現(xiàn)停滯或下滑，首先要解決的不是產(chǎn)品問(wèn)題，而是認(rèn)知。
還是拿可樂(lè)舉例。在美國(guó)一百多年的可樂(lè)發(fā)展歷史上，有個(gè)企業(yè)開(kāi)展了一次盲測(cè)，找十萬(wàn)個(gè)人來(lái)喝可口可樂(lè)和他的產(chǎn)品，大部分人覺(jué)得他的產(chǎn)品口味更好，然而一旦看到品牌，他們還是選擇可口可樂(lè)。足以說(shuō)明更好的產(chǎn)品是個(gè)誤區(qū)。
那么百事可樂(lè)為什么會(huì)在一百多個(gè)可樂(lè)中活下來(lái)呢？因?yàn)樗吡艘粭l完全不同的路，他訴求自己是年輕人的可樂(lè)，相較于告訴消費(fèi)者自己的產(chǎn)品更好，他做的是：告訴消費(fèi)者，他的產(chǎn)品跟可口可樂(lè)不同，是屬于年輕人的?？梢?jiàn)，沒(méi)有更好的產(chǎn)品，只有更好的認(rèn)知。
作為擁有20年落地經(jīng)驗(yàn)的定位實(shí)踐者，顧均輝一再提醒：產(chǎn)品本身的差異化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如客戶心智中認(rèn)知產(chǎn)生的差異化。認(rèn)知決定了你打一場(chǎng)什么樣的戰(zhàn)爭(zhēng)，是打品牌戰(zhàn)，還是生死戰(zhàn)。
再舉個(gè)例子——格力手機(jī)。董明珠認(rèn)為技術(shù)可以戰(zhàn)勝一切，好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話，不斷地投入技術(shù)、資金。結(jié)果賣(mài)得如何呢？懂的都懂。
大多數(shù)企業(yè)的失敗都源于一個(gè)假設(shè)：產(chǎn)品的優(yōu)劣會(huì)決定最后的勝敗。恰恰我想說(shuō)，這個(gè)假設(shè)要推倒重來(lái)，發(fā)力點(diǎn)不應(yīng)在內(nèi)部，而在外部。再者說(shuō)，誰(shuí)來(lái)告訴我們產(chǎn)品的好和壞，專(zhuān)家嗎？那誰(shuí)又是專(zhuān)家？歸根結(jié)底，你是要賣(mài)給消費(fèi)者，消費(fèi)者本身的認(rèn)知很難改變，一旦認(rèn)知形成，就大于產(chǎn)品本身。
在日本市場(chǎng)，豐田車(chē)和本田車(chē)的銷(xiāo)量大概是4-5:1，大多數(shù)人傾向豐田。但在中國(guó)，兩者沒(méi)那么大差距。車(chē)還是同樣的車(chē)。如果產(chǎn)品好壞決定市場(chǎng)銷(xiāo)量，那為什么在中國(guó)和美國(guó)市場(chǎng)，這兩個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有數(shù)倍的差距？原因只有一個(gè)，不是產(chǎn)品問(wèn)題，是認(rèn)知的問(wèn)題，因?yàn)樵谌毡荆藗冋J(rèn)為本田是摩托車(chē)，豐田才是汽車(chē)，于是有了如此有趣的現(xiàn)象。
快消品也有類(lèi)似的，在大陸市場(chǎng)，康師傅是統(tǒng)一的五六倍，但在臺(tái)灣，統(tǒng)一才是絕對(duì)的老大，康師傅都破產(chǎn)了。所以企業(yè)要經(jīng)營(yíng)的是產(chǎn)品和品牌在消費(fèi)者心目中的認(rèn)知，不是說(shuō)產(chǎn)品不重要，也不是說(shuō)企業(yè)可以降低產(chǎn)品的品質(zhì)，而是把消費(fèi)者的心智認(rèn)知做好更必要。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。