中國酒店行業(yè)在歷經(jīng)40多年發(fā)展之后，市場保有量趨近飽和。據(jù)相關(guān)機構(gòu)披露數(shù)據(jù)顯示，中國酒店住宿業(yè)總存量數(shù)已達(dá)到80萬家左右，客房達(dá)到2000萬之多。而其中不少酒店設(shè)施老舊、風(fēng)格過時、收益能力管理低下，急需通過翻新改造和收益管理優(yōu)化提升營收能力。

通過翻牌煥新，盤活存量資產(chǎn)，老酒店的煥新改造正在成為酒店未來一段時間的運營方向。作為錦江酒店（中國區(qū)）旗下獨具個性和競爭力的國際酒店品牌，凱里亞德酒店也以優(yōu)秀存量煥新案例證明了自己的實力。

以凱里亞德酒店揚州寶應(yīng)金源廣場店為例，煥新改造后不僅是設(shè)施設(shè)備肉眼可見的升級，酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)的大幅提升更是令人欣喜。凱里亞德酒店揚州寶應(yīng)金源廣場店煥新前出租率僅為35%，而煥新后出租率直接飆升到90.3%，平均房價也較之前提升45.7%

煥新后的凱里亞德酒店揚州寶應(yīng)金源廣場店也迎來旅客的一致好評。“很喜歡這家店哦，服務(wù)好，店里阿姨和小姐姐特別熱情。尤其喜歡早餐。酒店也有很多小溫馨，以后會常來的！”“酒店新升級了，房間有冰箱了，買的水果可以儲存了，衛(wèi)生間的香氛好好聞啊，想打包帶走，房間很大，很干凈，浴袍沒有拍照但是潔白的一看就很干凈，喜歡這個酒店，下次還要住。”“真是讓我感覺太舒服了！由于常年出差，住過的酒店數(shù)不勝數(shù)，但是自發(fā)地想給好評的寥寥無幾。本身我作為一個設(shè)計師，不太喜歡那些千篇一律的酒店，這次來寶應(yīng)出差我選擇這家年輕的酒店，酒店的環(huán)境與設(shè)施很好，但如果只是光環(huán)境好，我也不想評價什么。我在這里感覺到了幸福和家的感覺。試問有誰不喜歡一家有愛的酒店呢？每遇工作人員，都是笑瞇瞇的關(guān)心問候，阿姨會問你有沒有換洗衣物，洗好還會疊好放床邊，很治愈。很舒服。”來自廣大旅客的一致好評無疑是對凱里亞德酒店揚州寶應(yīng)金源廣場店翻牌改造的肯定，是對其煥新升級后的褒獎與認(rèn)可。

凱里亞德酒店南昌紅谷灘學(xué)府大道摩天輪店也是煥新改造的成功范本。酒店煥新前出租率僅為68%，而煥新后出租率達(dá)到了100.19%；煥新后的平均房價較之前提升了33.3%。更為值得一提的是，凱里亞德酒店南昌紅谷灘學(xué)府大道摩天輪店還實現(xiàn)了重新開業(yè)后連續(xù)12天入住率突破100%。

凱里亞德V3.0產(chǎn)品自推出以來，便從酒店投資效益、運營效率、獲客能力、收入溢價等投資人重點關(guān)注的內(nèi)容上，充分展示出凱里亞德酒店在中高端酒店市場的強大競爭力。

談及凱里亞德酒店翻牌煥新后各項數(shù)據(jù)的集體“飄紅”，錦江酒店（中國區(qū)）上海總部副總裁、凱里亞德&郁錦香品牌BU總裁肖波表示，這與凱里亞德酒店的降本增效不無關(guān)系。在酒店煥新過程中，凱里亞德酒店采取模塊化施工的模式，大幅縮短項目建設(shè)周期，降低投資人的前期投入。而且，凱里亞德酒店V3.0的單房造價已經(jīng)相比上一代產(chǎn)品下降了10%至18%，套內(nèi)單房造價降至7.8萬元起，含公區(qū)單房造價則降至10.8萬起。

與此同時，凱里亞德酒店V3.0還通過公共區(qū)域的設(shè)計，進(jìn)一步提升空間的高效利用。凱里亞德酒店通過精釀文化展示區(qū)與共享辦公區(qū)、旅行書吧有機融合，通過星球聯(lián)名設(shè)計產(chǎn)品、凝膠零壓枕等諸多新零售產(chǎn)品以及品牌特色餐飲等種種創(chuàng)新，在提升了門店多元化增收的同時，還實現(xiàn)了非房收入的持續(xù)增長。

讓“老”酒店煥發(fā)新活力，凱里亞德酒店以“變裝”實現(xiàn)老舊、存量酒店的蝶變煥新，同時還能大幅提升酒店的盈利能力，以斐然成績實現(xiàn)逆襲。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。