突如其來的新冠肺炎疫情打亂了全世界人民的工作和生活。正處于轉(zhuǎn)型當(dāng)中的中國經(jīng)濟面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但有一些企業(yè)在各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)暴跌的經(jīng)濟周期“下半場”卻實現(xiàn)逆勢上漲。相關(guān)研究者接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時認(rèn)為，抓住“時代動力”、運用“明天思維”、掌握“增長雙輪”，企業(yè)就能獲取新的增長紅利，走出增長放緩甚至業(yè)績下滑的困境，實現(xiàn)裂變式增長，從而一舉逆襲。
比如，下沉市場的電商巨頭拼多多，股價從30美元左右一度拉升到87美元，市值也超過了1000億美元，創(chuàng)造了歷史新高。無獨有偶，另一創(chuàng)業(yè)明星字節(jié)跳動在2020年也傳出在一級市場估值超過1000億美元的消息。第三方數(shù)據(jù)顯示，2020年3月，字節(jié)跳動的旗艦產(chǎn)品抖音的月活躍用戶數(shù)量達到5.18億，同比增長14.7%，月人均使用時長1709分鐘，同比增長72.5%，也創(chuàng)造了歷史新高。
實際上，在經(jīng)濟周期下半場，今日頭條、抖音、拼多多、快手、映客、火箭網(wǎng)、盒馬鮮生、超級物種等企業(yè)不但沒有出現(xiàn)業(yè)績下滑，反而業(yè)績暴增，不斷突破自己，實現(xiàn)“從1到N”的指數(shù)級增長，這給我們很多有益的啟示。
為何在日趨激烈的競爭中有的企業(yè)能實現(xiàn)快速逆襲?新時代企業(yè)運營的底層邏輯到底是什么?企業(yè)增長的新型模式又是什么?這些問題，對于企業(yè)的經(jīng)營者來說并不是簡單的課題。以君武資本創(chuàng)始人王曉明、中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理實踐教授龔焱和中國中小企業(yè)協(xié)會副會長梁濤為代表的研究者創(chuàng)新性地提出了“增長雙輪”這一方法論，在《增長雙輪：經(jīng)濟周期下半場的增長方法論》一書中，作者將企業(yè)未來的發(fā)展劃定在兩個維度之內(nèi)，一個是“重新定義”，另一個是“破界增長”。并通過今日頭條、抖音、拼多多、盒馬鮮生等創(chuàng)新型企業(yè)的案例，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何通過技術(shù)賦能實現(xiàn)紅海突圍、利用規(guī)則創(chuàng)新打造新的商業(yè)模式、以生態(tài)重構(gòu)的方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈，以及如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動、組織覺醒與創(chuàng)業(yè)原力實現(xiàn)業(yè)績增長。
王曉明在接受本報記者采訪時表示，當(dāng)下逆勢增長企業(yè)具有6個特點：一是通過技術(shù)驅(qū)動使產(chǎn)品和服務(wù)的用戶體驗有質(zhì)的提升;二是創(chuàng)新了行業(yè)的游戲規(guī)則，使用戶的獲取成本遠低于競品;三是通過生態(tài)上下游，各個相關(guān)方責(zé)權(quán)利的重新分配，讓提供更大價值的參與者獲得更大利益，讓用戶獲得超額收益;四是利用數(shù)據(jù)決策遠多于人工決策;五是組織架構(gòu)盡量扁平，重用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才，重視人才的價值觀的考核;六是注重企業(yè)員工的個人成長，幫助員工在認(rèn)知能力，轉(zhuǎn)型能力和專業(yè)能力上破界增長。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的下一片藍海在哪里?王曉明告訴記者，互聯(lián)網(wǎng)從PC互聯(lián)網(wǎng)進步到移動互聯(lián)網(wǎng)，君武資本的研究團隊對下一個時代的定義是AI互聯(lián)網(wǎng)。AI互聯(lián)網(wǎng)會徹底顛覆互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的9大領(lǐng)域，26個子領(lǐng)域和100多個細(xì)分方向中90%的產(chǎn)品和服務(wù)。字節(jié)跳動、拼多多都非常好地驗證了這個研究的成果。
此外，就企業(yè)發(fā)展而言，是技術(shù)更重要，還是商業(yè)模式更重要?王曉明認(rèn)為，技術(shù)實現(xiàn)的壟斷優(yōu)勢更持久，技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)產(chǎn)生和沉淀高價值的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)注入回技術(shù)架構(gòu)里再進一步提升用戶體驗，或者增加用戶收益。商業(yè)模式的創(chuàng)新容易被競品借鑒，短期內(nèi)不具備持久的競爭優(yōu)勢，除非通過極速破界式的增長形成規(guī)模效應(yīng)，把用戶獲取成本降到極低，才有可能形成“成本結(jié)構(gòu)”的強大競爭門檻，讓對手不容易超越。周雪松