焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)訊12月29日晚間，億翰智庫(kù)線上召開(kāi)“億翰2023年度策略發(fā)布會(huì)”，探討地產(chǎn)、物業(yè)、產(chǎn)業(yè)三大領(lǐng)域年度趨勢(shì)，告別2022，展望2023。
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發(fā)布會(huì)上，億翰智庫(kù)產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)黃新云以“園區(qū)平臺(tái)步入黃金時(shí)代，企業(yè)實(shí)現(xiàn)正循環(huán)是關(guān)鍵”為主題進(jìn)行演講，主要分享了四大觀點(diǎn)：
1.三大要素引發(fā)“土壤質(zhì)變”，產(chǎn)業(yè)園區(qū)正式步入全新階段
政府投資主導(dǎo)下的城市發(fā)展-城市發(fā)展加速分化，都市圈重點(diǎn)城市強(qiáng)者恒強(qiáng)，制造業(yè)投資與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資均導(dǎo)向都市圈城市。
政府政策主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展-政府的訴求不是簡(jiǎn)單的招商引資，而是孵化自身產(chǎn)業(yè)鏈確保自主安全可控，長(zhǎng)期可持續(xù)的創(chuàng)造增量，對(duì)應(yīng)科技振興、供應(yīng)鏈勝利、無(wú)冕之王的突圍。
政府治理變革主導(dǎo)下的園區(qū)發(fā)展-對(duì)于園區(qū)發(fā)展的管制由“關(guān)系邏輯”轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏?zé)任邏輯”，“國(guó)資-市場(chǎng)化”分級(jí)體系逐步形成，區(qū)域資源型企業(yè)與專(zhuān)業(yè)能力型企業(yè)的分工合作趨勢(shì)逐步出現(xiàn)。
2.三種力量推動(dòng)“時(shí)代漸變”，園區(qū)平臺(tái)黃金時(shí)代揭幕
在土地政策、企業(yè)需求與競(jìng)爭(zhēng)者三方影響下，園區(qū)“峽谷收窄”，我們把這個(gè)時(shí)期定義為“后產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)變成一門(mén)看別人掙錢(qián)，但自己很難掙到錢(qián)的生意；這同時(shí)使得很多既往成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可借鑒的非常有限，行業(yè)需要新的一批可參考借鑒的標(biāo)桿。
行業(yè)未來(lái)的機(jī)會(huì)在于激活存量和解放資源，關(guān)鍵是合適的平臺(tái)和機(jī)制，我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的運(yùn)營(yíng)本身也應(yīng)該是一種平臺(tái)化的思維。
3.聚焦兩點(diǎn)“競(jìng)爭(zhēng)謀變”，企業(yè)應(yīng)“做高門(mén)檻，做寬賽道，走向資源、能力、品牌的正向循環(huán)”
后產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)階段，仍有廣闊的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，做高門(mén)檻是獲取結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)的關(guān)鍵，很多市場(chǎng)化的企業(yè)萌生退意，錯(cuò)把市場(chǎng)的周期調(diào)整認(rèn)為是階段變化帶來(lái)的結(jié)果，這是對(duì)行業(yè)趨勢(shì)性的誤判。
最有價(jià)值的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)還是在一二線，關(guān)鍵是拿優(yōu)質(zhì)土地。底層需求還在，結(jié)合宏觀，重點(diǎn)城市工業(yè)用地成交與產(chǎn)業(yè)流入，剪刀差加大，企業(yè)向重點(diǎn)城市持續(xù)聚集(一二手土地價(jià)差拉大)，從園區(qū)招商角度，重點(diǎn)城市與核心城市正在進(jìn)入良性循環(huán)；未來(lái)機(jī)會(huì)依舊在一二線;拿不到地可以通過(guò)多元化拿地、合作拿地、資源拿地等等方式去介入，但大趨勢(shì)方向不能研判失誤。
對(duì)于已入局的企業(yè)，策略上參考聯(lián)東2014年策略咬死價(jià)格、精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)、控制好現(xiàn)金流、等待市場(chǎng)恢復(fù)。
企業(yè)應(yīng)做好“強(qiáng)化內(nèi)功，循序創(chuàng)新，走向資源、能力、品牌的正向循環(huán)”，很多企業(yè)的問(wèn)題在戰(zhàn)略定力與業(yè)務(wù)能力無(wú)法實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，同時(shí)不要為創(chuàng)新而創(chuàng)新，大的新模式還得等龍頭企業(yè)跑通；企業(yè)應(yīng)以平臺(tái)邏輯為核心，基于自身基因，構(gòu)建自身業(yè)務(wù)的正向循環(huán)。
4.雙向奔赴“加速應(yīng)變”，兩類(lèi)企業(yè)走向“服務(wù)平臺(tái)”與“資源平臺(tái)”
二級(jí)園區(qū)走向垂直產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，政府城投走向橫向區(qū)域的資源整合平臺(tái)。