編者按：

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2022年，《中國益公司》項目繼續推出高端訪談欄目——《致善》，以“商業向善，責任有為”為主題，走進企業，通過對話、紀實的方式記錄企業的社會責任閃光瞬間；也將邀請行業內專家對公益慈善、鄉村振興、碳達峰等政策進行解讀，為企業履責給出專業實用建議。

《中國益公司》與龍湖公益基金會理事長沈鷹的對話，為《2022·致善》第九篇。龍湖作為國內地產民企，在2022年上半年行業遭遇重大挑戰的情形下，上半年如期交付76個項目；此外，龍湖公益基金會持續在助學興教、關愛兒童、助老扶貧等領域開展項目，積極履行企業社會責任。沈鷹在對話中分享了龍湖公益基金會如何圍繞“善待你一生”的企業使命，搭建關注全生命周期的公益框架。在老齡化日益加劇的當下，龍湖公益基金會將適老化改造作為公益戰略方向。沈鷹提出，公益要做得好，一定是能與企業的核心能力結合，這樣才能更高效。而對于行業發展周期，她表示，周期不見得是件壞事情，它會讓企業回歸本質，而能夠穿越周期的企業未來將發展得更加穩健。

中國益公司：8月，龍湖集團公布了2022上半年業績，顯示龍湖上半年如期交付76個項目，在房地產行業遭遇困境的情況下，龍湖有何可以分享的經驗？

沈鷹：上半年，我們交了五萬多套房。龍湖的使命就是“善待你一生”，龍湖創業的初心就是希望中國人能夠被善待。所以提前交房、按時交房，這是我們的底線。

我們有一個標語叫做“滿意加驚喜”，交付不僅是給客戶一個滿意的家園，為客戶提供高品質的小區，除此之外，我們還會給你一點驚喜，比如說我們的物業，一些社區的增值服務。

龍湖的責任也不只是在公益，在我們銷售的產品里面，也會考慮“一老一小”人群，適兒化、適老化。比如在龍湖交付的小區會搭配一個龍小湖樂園，我們借鑒了國外的一些活動場所，設計新穎，小朋友都特別喜歡。

另外，龍湖一直堅持踐行環境責任，建筑產業鏈整體占碳排放約20%，龍湖一直在探索如何在每個環節里面減少碳排放。龍湖的商場里有IBMS系統，這個系統可以有效提升能源利用效率。還有我們的TOD項目（以公共交通為導向的發展模式），它是一個軌道交通綜合體，里面有寫字樓、有酒店、有商場。重慶沙坪壩的“網紅項目”龍湖光年——高鐵穿樓，就是一個這樣的項目，它可以助力城市節能提效，減少碳排放。

中國益公司：從2021年龍湖公益基金年度報告，我們看到在基金會的公益項目中，其中適老化領域投入金額是最多的。龍湖為何選擇適老化改造作為項目重點？

沈鷹：今年我們上半年做了一次龍湖公益基金會的戰略共創，確定了把萬年青計劃——城鎮老舊小區適老化改造作為我們的戰略級項目，也是我們未來的戰略級方向。主要還是契合老齡化程度不斷加快的國情，我國2021年，65歲及以上人口超過2億，占比首次突破14%，部分大城市和農村地區空巢老年人比例甚至超過70%，面臨環境不適老、情感缺失、精神空虛等老齡化問題。適老化改造勢必成為一個大的趨勢。尤其對于老舊小區來說，因老年人數多，環境老舊破損，設施設備不適老，老齡化問題更加突出。

我們也在看同行中做得好的企業公益基金會都有什么特點，我們發現一定是跟企業戰略是契合的。龍湖的使命和愿景就是“善待你一生”，龍湖所有的業務也是圍繞這個核心。因此龍湖公益基金會的戰略也是圍繞人的全生命周期，尤其是“一老一小”，給予關愛。

公益要做的好，一定是能與企業的核心能力結合。我們將適老化改造作為我們的長期戰略級項目，也是考慮到這個因素。過去一年多，我們的很多適老化項目都落地了，我們從社區公共空間改造、居家環境適老化改造、社區養老服務中心改造、老年關愛服務等方面為老年人提供關愛，這些工作與龍湖的企業核心能力非常契合。因為龍湖本身也不只是硬件改造，我們也有物業服務，而且龍湖物業服務的客戶滿意度在行業中多年來一直保持領先。

中國益公司：適老化改造主要解決的是哪些問題？

沈鷹：我們主要聚焦城鎮老舊小區“社區環境老舊及功能缺失”、“居家環境適老化程度低”、“文化環境老年友好度低”等三大問題。

一是社區的公共空間硬件比較陳舊，老年活動空間不足，沒有適老化、無障礙的配套，對于老年人的需求考慮不周到，造成老年人的行動不便，且缺少老年關愛服務。

另外，城市家庭的“空心化”問題，老人留守在家里，孩子都成家出去了。這些老人獨自居住，有一些房子因為年代比較長，還可能存在屋內電路老化、燃氣不規范等問題，極易發生摔倒、觸電等危險。

我們從硬件上面來說，一是改善小區的公共空間，二是改造老年人自己的居住空間，為老年人提供更安全、更舒心的居住環境。從軟件方面，我們提供適老化服務，目前真正能夠提供適老化服務的社區是非常少的，我們通過組建社區志愿服務隊、引入社工服務等方式，舉辦健康檢查、安全知識講座、情感陪伴等活動，為老年人提供主動關懷。

中國益公司：龍湖公益基金會萬年青計劃現在有哪些落地的案例？

沈鷹：僅一年多時間，我們已投入超過1.7億元，在全國12個城市、近50個社區落地，為約25000名老人提供了支持和幫助。

譬如我們在重慶的社區公共空間改造，我們充分利用小區地形，有的小區有一顆特別大的樹，但是周邊原先非常雜亂，我們會將其改造成一個類似公園的場景，安裝長椅供老年人休息，座椅上設置了放置水杯及拐杖的卡槽，座椅前還設置多個供老人起身的拉手及掛包和菜的方便掛鉤等等，也設計了健身、廣場舞等鍛煉的地方……有了這個空間以后，老人會特別愿意過來坐一坐。經過多地試點和產品打磨，我們已經形成了標準化的功能場景和產品模塊，更突出了34項人性化的細節。各地的小區都可以根據自身公共空間面積大小、地形條件及老人需求等，進行菜單式的選擇、組合。

社區公共空間改造后，出現了很多令人驚喜的變化：在家當了20年“悶葫蘆”的老大爺，現在每天組織老伙計們下棋、擺龍門陣；社區阿姨們自發成立了文明糾察隊，維護社區環境；硬件改造的供應商也積極參與到公益行動中來，為項目進行配捐，或組織員工在節假日上門陪伴、慰問困難老人……

對于居家環境適老化改造，同樣面臨缺乏行業實操標準、老人居家環境及生活需求因人而異、老人及子女居家適老化改造認知不足等挑戰。對此，我們將適老化改造產品化，根據有老人的家庭可能遇到的問題，形成顆粒度很細的產品化解決方案，包括無障礙類、防跌倒類、便利類、安全類等4大類28項產品。通過“一戶一表”的方式，老人可根據自己的身體條件、生活習慣等，菜單似地勾選想要的服務，形成量身訂造的服務包。

這個需求清單來自于我們的客戶研究團隊，多次入戶走訪調研老年人需求后，再由我們的設計團隊根據需求清單，研發、試點、打磨適老化產品。同時，我們供應鏈團隊、工程團隊也會提供招投標、施工等環節的專業支持，這些恰好都是龍湖所擅長的。在短短一年多時間內，“萬年青計劃”已完成近4000戶困難老人居家環境適老化改造。

除了硬件改造，我們會根據老人實際需求，篩選、引入優質社區助老服務資源，包括火災及燃氣保險、生活維修服務、專業社工服務等，并協助社區建立志愿服務團隊，為社區老人提供健康科普、社團活動、情感陪伴、義診篩查等服務，助力社區治理及社區文化提升。比如在蘇州相城區，我們就與相城區元和街道合作，以社區社工服務站為基地，通過“公益微創投”方式，評選、引入8個社區服務類項目，為社區提供老年情感陪伴、殘疾老人照料等社工服務。

中國益公司：我們之前有看到一些老舊小區加裝電梯，會遇到很多的阻礙，可能高層住戶愿意，但是低層住戶反對。龍湖的這種適老化改造中有遇到過什么障礙嗎？

沈鷹：阻礙肯定是有的，這種改造涉及的面很廣，相關方也很多，一是需要將項目流程標準化，明確各方在不同節點的權責分工；同時建立多種不定期的、跨部門的溝通方式，確保各方充分參與、信息對稱，有效推進落實。

另外就是剛才提到的，每一戶的需求都不一樣，那怎樣去滿足每一戶的特定需求，這一點給我們的產品提出了很大的挑戰，但基于以往開發建造方面的豐富經驗，這恰恰也是龍湖的優勢所在。

還有就是老年人可能不是很了解什么是適老化，起初他會抗拒，這就需要我們聯合街道、社區，通過集中宣講、上門動員等方式，為老年人詳細介紹每項產品的功能；并打造適老化改造樣板房，讓老人可以親身體驗各項適老化改造的產品，意識到適老化改造的好處，口耳相傳。很多老人后來看到我們的精細化產品方案以后，都比較滿意，他們會發現這個方案可能比子女想的還周到。

中國益公司：結合龍湖公益基金會的這些項目，對于企業投身公益，您作為龍湖公益的負責人，您有哪些經驗可以分享？

沈鷹：龍湖其實從成立開始就在做公益，但是之前更多是以捐贈的形式，由專業機構去做。直到2020年，武漢疫情爆發，我們正好有員工的家屬是武漢某大型三甲醫院員工，當時他在朋友圈發出求助消息，我們看到了以后就希望能夠幫助他，但是他們不要錢，需要的是物資。當時全社會都在采購物資，我們就發動海外同事去幫忙采購，再想辦法通關運輸，最后由我們當地的員工親自去送，我記得特別清楚，2月14號那天下著雪，他們開車一家一家地把物資送到醫院。

這個過程讓我們感受到，作為一個企業要承擔社會責任，光是做捐贈是不夠的，我們決定成立龍湖公益基金會，去做更多可以幫扶的項目。成立公益基金會以后，我們也調研了很多其他企業基金會，集團管理層也反復討論基金會的定位是什么——是通過慈善擴大公益影響力，還是聚焦解決社會問題？

最后我們達成了共識，社會問題第一，企業影響第二。所以我們就以這個為原則，圍繞著“善待你一生”的企業使命，去尋找公益切入點。

在執行過程中，我們有幾個原則可以分享，第一是透明化，借助龍湖集團數字化能力，我們把項目及財務管理都實現線上化、透明化，可以追蹤到每一分錢、每一個項目。

第二是專業化，用專業團隊、以專業的項目管理能力，抓住受助對象的“真需求”，從項目立項，到項目執行，再到回訪驗收成果，確保每個項目能夠落地。

第三是賦能，賦能就是把企業的管理理念、數字化工具、項目管理的能力進行輸出，希望可以為更多伙伴提供一些經驗和方法。

企業公益基金會最大的優勢在于我們有一定的資源，有組織能力，有影響力和品牌認知度，所以一定要發揮企業的能力去做公益，這樣才能做的更好。用企業的能力做公益，可以實現“1+1>2”的效果。

中國益公司：龍湖公益目前公益項目的決策流程是怎樣的？

沈鷹：首先我們還是從受助方的需求出發，比如說我們教育方面的一個項目叫“湖光計劃”，我們請客研團隊做了非常多調研走訪，去看鄉村教育的需求是什么。因為資源是有限的，我們不可能什么都做。所以我們當時選擇項目的原則，一個是需求真實存在，而且是非常迫切的需求，二是項目所能產生的價值和影響。所以我們選擇了比較貧困的縣，在縣域里面去尋找最需要幫扶的學校。

很多公益組織更愿意關注最末端的直接受益者，比如說貧困的孩子，或者需要治療的孩子，直接資助一個貧困生上學或者資助一個生病孩子做手術。其實從業者也是需要幫助和支持的，我們希望去幫助那些可以充當放大器的人，比如說醫生、護士，如果他的能力提升了，他有可能幫助更多的人。

后來我們發現對一個學校影響最大的是校長，所以我們就聚焦幫助校長提升管理能力，更高效帶領教師團隊。我們將龍湖的人才培養體系、績效考核等方法，全部教給校長。

當然我們也會找合作方，比如專業的公益基金、公益機構，他們在某些專業領域有積累，比如心理健康或者其他領域等，由他們來做落地，我們做整個項目的設計、規劃、把控，這是我們更擅長的部分。

中國益公司：企業對公益越來越重視，未來企業公益的發展趨勢是什么？

沈鷹：一是企業肯定會選擇某一擅長的領域去深耕，因為解決社會問題還是要跟企業的能力結合。另外還是需要借助專業團隊，通過分工合作去做公益。更多企業會將公益上升成企業的整體戰略，而不是為了做而做。

中國益公司：龍湖公益基金會未來有怎樣的戰略規劃？

沈鷹：龍湖公益基金會從成立至今，一直秉承龍湖集團“善待你一生”的使命，也一直在不斷探索自身戰略目標和實踐路徑。從“對外捐贈”到“躬親入局”，從“公益營銷”到“戰略慈善”，隨著企業對于公益的認知不斷迭代更新，我們也發現，越來越多的企業更加關注公益的有效性、差異化、參與度及可持續。

因此，龍湖公益基金也會確立了“充分發揮自身優勢，聚焦‘一老一小’友好社區建設，激發社區的公益熱情，參與、助力鄉村振興“的戰略目標。同時，擬定出了這一戰略目標的實現路徑，主要包括三個部分：“一老一小”友好社區建設、公益社區打造及鄉村支持。

最終我們希望通過專業、高效、透明的旗艦項目，便捷、深度、廣泛的公益參與，真實、有趣、協同的傳播倡導，不斷激發社會善意，助力公益發展。

中國益公司：最后，您談一談企業如何實現可持續發展？最重要的因素是什么？

沈鷹：第一個就是創造價值，回歸商業本質，不斷審視自己到底為社會、為客戶創造了什么價值，這是一個企業基業長青的根本。

另外就是企業組織和人才的競爭力，要保證組織是能夠適應外部環境的變化，而且能夠不斷迭代和生長。

還有就是企業的使命和愿景，像龍湖就是以“善待你一生”為使命的，如何保持初心、更得人心，如何激勵優秀的人跟你一起往下走。

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