為推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)，實現(xiàn)雙城百姓健康工作的深度合作和協(xié)同發(fā)展，川渝兩地互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)迸發(fā)出了前所未有的合作熱情，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、標準制定、人工智能、異業(yè)合作等方面均取得重大突破。“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正得到國家的高度重視。
2020年3月16日，愛甲專線董事長汪徐先生接受了成都電視臺“成渝《雙城記》”欄目記者就企業(yè)推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)等話題的專訪。
記者：企業(yè)獲悉黨委政府層面準備推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)時的最初感受？
汪徐：聽到這個消息應(yīng)該說非常興奮，它讓我們感受到了國家對西部地區(qū)城市建設(shè)的大力扶持。回想自2017年開始的，我們與四川大學華西醫(yī)院專家的研討和緊密合作，對整個企業(yè)發(fā)展起到了積極推進作用，也讓我們堅定了把企業(yè)總部設(shè)立到成都這個選擇的正確性。同時我作為重慶人，也希望能夠為自己家鄉(xiāng)做出貢獻。
記者：在您看來，雙城經(jīng)濟圈對于企業(yè)的發(fā)展是機會還是挑戰(zhàn)？機會和挑戰(zhàn)體現(xiàn)在哪些方面？
汪徐：我認為經(jīng)濟基礎(chǔ)一定是建立在有健康的身體的前提下，對于整個健康產(chǎn)業(yè)來說一直在不斷的面臨挑戰(zhàn)和機會。我們一直定位做甲狀腺細分領(lǐng)域的頭部企業(yè)，目前對于甲狀腺領(lǐng)域來說還屬于一個低調(diào)的藍海市場。隨著體檢的普及，檢測手段的提高，及老百姓對于健康意識整體提升，我們會通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)中國已經(jīng)有3億的甲狀腺疾病的人群，然而由于醫(yī)療資源匱乏，這部分病人處在任其自由發(fā)展的階段；對于每一年新增的約50萬甲癌術(shù)后患者，根據(jù)國外數(shù)據(jù)，歐美國家的5年生存率98．5％，而我們中國目前只有84％。
我們中國有全世界手術(shù)水平最高，手術(shù)量最大的醫(yī)生，但在全世界話語權(quán)最低。原因在于醫(yī)生在醫(yī)院忙于手術(shù)，沒有時間及好的辦法來對這部分病人進行科學管理。同時對于大多數(shù)甲狀腺術(shù)后患者，由于需要終生服用藥物來維持甲狀腺激素水平，但藥物又會帶來一定的副作用，因此如果再不對這部分人群進行有效干預的話，未來十年將會涌現(xiàn)大量由于副作用產(chǎn)生其他疾病的患者，同時還會有不少復發(fā)患者的新增。所以不管是專家還是患者都希望能有個提供給患者的標準化管理方案。
然而，這套方案的制定及實施牽扯到了醫(yī)生，患者，企業(yè)三方的配合和相互信任，要真正落地去造福患者并不容易。雖然道路曲折，但我們也愿意在這條路上帶著情懷去付出，因為我相信在政策扶持下，對于從事這個行業(yè)的企業(yè)來說，面臨的將是更多的機遇。
記者：您作為企業(yè)的這個掌舵人。怎么來看待企業(yè)選擇到成都來投資興業(yè)？看重成都哪些優(yōu)勢？
汪徐：首先，信息產(chǎn)業(yè)是成都的核心產(chǎn)業(yè)之一，同時成都這個城市具有很強的包容性。早在2012年，我們就已和全國最具有影響力的四川大學華西醫(yī)院甲狀腺外科建立了很深的合作關(guān)系，而且我們整個公司的最大的投資人是成都人，我們的產(chǎn)品研發(fā)者也是華西院校畢業(yè)，因此我們與四川有很深的淵源，所以說在成都來發(fā)展就剛好契合了我們?nèi)プ霎a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的初心。
記者：能不能分享一下這幾年企業(yè)在成都發(fā)展的一個狀況？
汪徐：我們是從2017年開始正式進入甲狀腺疾病管理領(lǐng)域。2018年我們以華西醫(yī)院作為試點，在成都建立了第一家線下實體疾病管理中心。并在這一年通過與華西醫(yī)院專家共建了國內(nèi)第一個標準化的隨訪體系，申請專利建立了術(shù)后雙風險評估共識，智能化術(shù)后管理軟件。
在2019年，我們正式拿到了中國抗癌協(xié)會甲狀腺專業(yè)委員的獨家授權(quán)，讓我們?nèi)プ稣麄€線上遠程隨訪體系，共建線下疾病管理中心。同時，中國醫(yī)師協(xié)會也授權(quán)我們i甲專線去做整個中國甲狀腺全病程管理體系以構(gòu)建中國甲狀腺防控體系。截止于去年年底，已經(jīng)有包括北京協(xié)和，東腫，中日友好，上海腫瘤，浙一院，邵逸夫等全國60家大型三甲醫(yī)院的專家與我們合作，有大約20萬精準甲狀腺患者關(guān)注了我們的公眾號。
在今年我們也建立了最新版的術(shù)后標準化隨訪體系，通過我們自己的APP，服務(wù)團隊，患者群，志愿者等來進行落地。我們現(xiàn)在也還在和協(xié)和醫(yī)院核醫(yī)學專家林巖松教授共同搭建碘131評估體系，并申請專利。我們還通過OCR技術(shù)來減輕了醫(yī)生遠程隨訪的工作負擔，大大提高了醫(yī)生的工作效率，同時還能節(jié)省醫(yī)療資源，能讓更多需要去醫(yī)院就診的病人能夠到大醫(yī)院就診，解決了老百姓看病難的問題，這是幾方共贏的局面。并且，我們在今年也將通過智能化工具來實現(xiàn)甲狀腺結(jié)節(jié)病人的早期診斷，能夠讓更多患者對疾病進行早期干預，從而提高生活質(zhì)量。所以我們通過這幾年和華西專家的緊密合作延伸出來了很多比較具有商業(yè)價值的延伸服務(wù)類產(chǎn)品，能夠扎根在成都對于我們企業(yè)來說是非常幸運和值得感恩的。
記者：在您看來，基層黨組織對于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有哪些積極作用？您是怎么來看待這個問題？
汪徐：從這次突發(fā)疫情事件中，我們可以看出，黨對于民生工程建設(shè)推動力度之大，對大健康事業(yè)的關(guān)注之切，扶持民營企業(yè)發(fā)展的條件之優(yōu)厚。那么對于企業(yè)來說，在人才引進方面如果是有黨員背景是作為優(yōu)先考慮的。對此，我們也在籌備組建企業(yè)黨支部，學習貫徹黨的精神，希望能夠?qū)?span id="k0qii0o" class="keyword">國家民生工程建設(shè)盡自己的一份薄力。
記者：在企業(yè)推動雙城經(jīng)濟圈的過程中，希望政府和哪些主管部門提供支持和服務(wù)？
汪徐：作為企業(yè)，最希望得到的肯定是社會效益和經(jīng)濟效益。那么一定是希望政府能夠給予貼合企業(yè)現(xiàn)狀的政策扶持。而作為健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，一定是希望得到地方衛(wèi)健委的支持，這樣將會大大提高醫(yī)院專家及企業(yè)之間的信任，從而對于整個行業(yè)的標準化，專業(yè)化，生態(tài)圈都能產(chǎn)生積極的推動作用，這樣最終才能更好地造福患者本身。
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