都說要想留住一個人的心，要先留住他的胃。那企業想要留住員工，是不是也要在“吃”上下些功夫呢？
在企業側，如何做好企業餐飲服務及消費管控，讓員工吃的滿意的同時提升企業管理效能？日前，在第四屆企業行政峰會上，「餓了么企業版」商務總經理唐春輝向大家分享了企業餐飲消費管理的數字化升級之路。
第四屆企業行政峰會活動現場
疫情推進了企業管理包括企業用餐的數字化，三大趨勢明顯加速：
安全：對用餐安全要求更高，應變能力要求更高，要有應急預案；人效：數字化協作提效明顯，傳統用餐方案亟待數字化，擺脫繁瑣的事情，提高工作效率、員工滿意度；錢效：業績壓力更大，對錢效要求更大，用餐的錢效也要提高。
在這種趨勢下，優化用餐制度，提升餐飲消費管理效能，勢在必行，「餓了么企業版」通過系列舉措幫助企業優化餐飲消費管理，兼顧員工滿意度與管理效能提升。
用餐安全
「餓了么企業版」支持團餐/外賣/到店三種用餐模式自由搭配，并通過商戶輪換、巡檢等方式提升食品安全保障度。同時可開啟行政代點餐服務，團餐模式下還可限制商戶數量，讓員工的每一餐都吃的安心、吃的放心，并有效提升企業管理的能動性。
不同狀態下，「餓了么企業版」可提供不同解決方案
人效提升
在傳統的企業餐飲費用管理中，大都依賴于用餐制度的制定及后續人工執行。以常見的差旅餐補制度為例，一般都會涵蓋適用員工、使用條件、餐標、流程、異常處理等多個步驟。在這種模式下，員工側墊資周期長、報銷麻煩、重復性工作多；公司側也容易產生費用難管控、消費真實性難判斷、數據滯后等問題。
「餓了么企業版」幫助企業升級用餐制度，對接企業系統，實現數字化餐飲消費管理。在差旅餐補場景中，「餓了么企業版」支持配置不同城市不同級別人員的差旅餐標，并基于差旅審批流做控制，自動生成餐券。員工在餐券有效期內使用，如超出額度可選擇企業、個人混合支付，無需額外報銷；企業則可實現每月取得一張大發票進行報銷，為員工、財務節約大量時間，縮減重復性工作，同時實現全流程的費用管控，通過數據分析優化預算開銷，驅動業務發展。
錢效優化
「餓了么企業版」可幫助企業將餐補/福利與企業激勵掛鉤，與文化活動、企業戰役等結合起來，配合業務需要，靈活發放激勵，助力企業經營。 2020年初，在疫情沖擊下，零售業進入“寒冬”，如何穩定軍心并激勵員工？「餓了么企業版」將餐補變成太平鳥女裝員工福利的一環，用餐補為員工打氣。根據員工業績發放訂餐福利券的關愛機制，創新地將員工關懷與員工激勵結合在一起，有效帶動員工積極性，實現了人事管理對銷售業績的賦能，使員工福利費的效能最大化。
使用「餓了么企業版」后，太平鳥女裝每個季度達成銷售業績的區域都創下新高。在2020年3月的營銷活動中，僅3天就完成全年20%的業績，銷售額同比去年提高15%。
數字化轉型是趨勢也是未來，借力數字化提升效能、為企業、員工減負，讓“吃飯”這件事更輕松、更有用，是「餓了么企業版」一直努力的方向。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。