為進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化規(guī)范化管理，夯實(shí)行政事業(yè)單位會計(jì)核算工作基礎(chǔ)，青島市財(cái)政局堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，強(qiáng)化技術(shù)支撐，增強(qiáng)工作協(xié)同，實(shí)現(xiàn)市級行政事業(yè)單位會計(jì)核算平臺與支付、工資、資產(chǎn)、政府財(cái)報(bào)和部門決算系統(tǒng)之間的有效銜接，單位會計(jì)核算的質(zhì)量和效率顯著提升。
一、聚焦財(cái)政管理，打造全過程業(yè)務(wù)流
堅(jiān)持系統(tǒng)化思維，以“實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)緊密銜接、健全預(yù)算管理流程”為工作目標(biāo)，按照分步實(shí)施工作步驟，先后完成市級行政事業(yè)單位會計(jì)核算平臺與支付、工資、資產(chǎn)、政府財(cái)報(bào)和部門決算系統(tǒng)的銜接，充分發(fā)揮預(yù)算管理前后端的橋梁紐帶作用，實(shí)現(xiàn)前端支付、工資、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)在會計(jì)核算平臺自動(dòng)生成憑證，后端財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取、決算報(bào)表自動(dòng)生成，打通單位從資金支付、資產(chǎn)管理到政府財(cái)報(bào)和部門決算編制的業(yè)務(wù)流，形成閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的精細(xì)聯(lián)動(dòng)，有效提升了單位財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，為財(cái)政管理提供有力抓手。
二、整合信息資源，貫通全周期數(shù)據(jù)流
依托信息化手段，積極整合各系統(tǒng)之間的信息資源，通過組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行集中研討，采用“頭腦風(fēng)暴”“桌面推演”的方式，共同研究解決銜接過程中出現(xiàn)的財(cái)政和社保工資分擔(dān)、資產(chǎn)購置和支付數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、財(cái)報(bào)往來抵銷等難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，打破系統(tǒng)壁壘，實(shí)現(xiàn)單位信息數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)之間的有序傳輸和流暢共享，有效提升單位會計(jì)核算工作的信息化和自動(dòng)化水平。
三、創(chuàng)新工作模式，搭建全方位服務(wù)流
以提升單位滿意度為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，立足解決單位實(shí)際問題，進(jìn)一步健全服務(wù)體系、完善保障機(jī)制。依托云直播平臺，創(chuàng)新性組織開展線上培訓(xùn)幫助單位熟悉掌握系統(tǒng)銜接操作，并及時(shí)編發(fā)各系統(tǒng)銜接操作手冊、錄制相關(guān)操作視頻提供單位學(xué)習(xí)使用，同時(shí)組建“軟件+業(yè)務(wù)”咨詢指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，通過服務(wù)電話和微信群，點(diǎn)對點(diǎn)地答復(fù)并解決單位遇到的困難和問題，并根據(jù)意見建議優(yōu)化調(diào)整數(shù)據(jù)銜接流程，確保取得實(shí)效，用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)不斷提升預(yù)算單位的滿意度。
下一步，青島市財(cái)政局將以預(yù)算管理一體化建設(shè)為契機(jī)，打造制度健全、功能完備、管理高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的會計(jì)核算管理平臺，進(jìn)一步拓展服務(wù)工作廣度、深度和精度，推動(dòng)行政事業(yè)單位會計(jì)核算工作加力提效。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。