投資人對于酒店品牌的選擇，可以說是“始于顏值，陷于才華，忠于回報”。“顏值”是酒店差異文化力，即設計、服務等；“才華”是酒店的市場運營力；“回報”則回歸現實，是酒店品牌是否真的具備商業價值。
/ 專業的品牌把控
在中端酒店的競爭進一步加劇的情況下，康鉑品牌依托法國盧浮酒店集團與錦江酒店（中國區）雙重背書，深度洞見未來消費趨勢，深耕中端酒店賽道，從產品創新、降本增效、運營管理等層面進行體系化搭建解析和分享，持續為投資人賦能，展現高質量發展新局面。
不同于法國人“隨性浪漫”的性格，康鉑品牌在酒店品牌的把握上，堪稱嚴苛。品牌擁有一支專業的評估團隊，從物業選址評估、工程設計、酒店開業籌備，直到酒店后期管理運營，甚至包括投資回報測算都會有相應的規劃，有著一整套完善的解決方案。在這套方案中，甚至包含了品控的運營和保障，以確保純正的法式特色和康鉑品質。
/ 嚴格的投資測算
康鉑對落地項目進行嚴格的投資回報測算，通過科學的產品升級，合理規劃成本投入，確保絕對的加盟優勢，落地過程借助于錦江全球采購平臺GPP“錦集成”成熟的工程機制，充分展現公正、透明、專業、高效等特質。其升級后到產品以更年輕、更大眾化的姿態與消費者進行對話，同時造價更優（單間房9.2萬元左右），受到了市場的高度認可及贊譽。
“康鉑會更貼合消費者與投資人的需求，優化我們的產品及商業模型。”錦江酒店(中國區)康鉑-薈語品牌BU總裁李煒表示，“康鉑未來會更注重高質量的發展，減少非標及劣質項目準入。”
可見，品牌對投資“勝算”的把控是全方位各維度的傾力探索，最終達成投資方案的最優解。
/ 優越的產品溢價
在國內中端酒店尤為“內卷”的當下，品牌憑借出色的溢價能力及市場力，爭奪一席之地。據其官方平臺露出，康鉑首店單店客房出租率在開業半年內就達到了90%，平均房價從300元增長到近700元，項目回本周期僅為18個月，僅一年半的時間就實現了項目回本和盈利翻倍，遠超行業平均線。
李煒也表示，隨著更多海外客源的輸入，品牌優勢將進一步得到發揮。“海外客源停留時間長，對價格敏感度不高，康鉑品牌在疫情前所有涉外酒店海外客源平均占比21%，最高的門店上海外灘店達到60%。”
不得不提的是，康鉑餐飲版塊的營收表現，一直以來，也是其優勢之一。在法國，康鉑餐飲收入占酒店總收入的30%，71%的賓客喜歡駐足并享受酒店公共空間，餐飲及公共空間的有效運營，持續提升著產品的溢價能力，最終為實現一個法式高坪效社交酒店品牌助力。
據空間秘探了解，2022年康鉑酒店成功簽約S級自營項目——康鉑酒店臨港新城店，該項目預計于2023年8月開業，其建筑面積約8400 平方米。地處南匯新城滴水湖環湖總部灣“C”位，滿足周邊政府、企業以及高校8萬師生的需求。該項目將落地全新Studio客房產品，通過8大革新強化競爭力，用心詮釋法式生活“新享法”。
未來，康鉑酒店還將不斷深耕中端酒店市場，憑借強有力的創新能力，致力于超預期實現消費者的多元化需求，同時，為投資者帶來更可觀、更穩定的豐厚收益。正因如此，我們更加期待康鉑酒店法式優雅沖擊在華200店目標，在不久的將來，就能實現。
薈語酒店是以“幸福秘境”為體驗精髓的中高端都市自然幸福系酒店品牌。區別于傳統酒店的單一住宿功能，薈語酒店基于“生活方式+社區空間”概念，將其服務受眾從商務人士延展到了社區居民。
通過提供鮮花零售、下午茶、求婚策劃、沙龍活動等幸福生活方式服務，使其得以滿足更多樣化的體驗需求。同時也不斷拓寬了自然幸福系酒店的邊界，實現營收方式的多元化。并且與各消費領域的頭部品牌進行戰略聯合，既降低投資的開源成本，又能觸達更多用戶群體，增強非房收入，建立鄰里的“親密”商業。通過創造全新的體驗消費，增強客戶粘性和客群轉化，打破同質化競爭的被動格局。
期待薈語酒店也即將成為酒店投資市場上閃耀的明日之星。
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