近日，中國連鎖經營協會發布“2020年中國連鎖百強”榜單，百果園再度上榜，且排名較上年再度提升。據悉，百果園已經連續6年入選百強榜。
從榜單整體來看，2020年，受疫情與社區團購的沖擊，出現了自協會有統計以來，百強整體銷售首次負增長的情況，但依然有一些企業實現了銷售額的增長，或者逆勢開出新門店，彰顯了企業的實力和長遠布局。
為何有的企業收縮，有的企業卻可以逆勢增長？據協會分析指出，疫情推動了消費者線上購物的習慣，所以，通過線上布局，開展到家、直播、拼團等業務，再結合線下實體門店的服務體驗而進行的全渠道數字化轉型，是企業在危機中逆勢增長的重要因素。其中，百果園以貼近社區的線上線下一體化模式在疫情期間實現穩步發展。
據報道，早在2016年，百果園就已經開啟新零售模式，從種植端到消費者端進行一體化布局。憑借供應鏈優勢，疫情期間，百果園全國4000多家門店堅持“不打烊”，來保障民生所需。考慮到居民不方便外出采買，百果園利用線上渠道，為消費者提供線上下單、配送到家的無接觸服務。除了App、小程序，百果園還靈活運用門店社群，以拼團、接龍等方式方便顧客購買。此外，百果園還積極嘗試新模式，比如直播賣貨。多方舉措補足線下門店受到的影響，保障銷售穩定。
疫情期間蔬菜供應緊張，百果園又打響了百日攻堅戰，加快生鮮的拓展進度，在武漢等多個城市緊急上線買菜業務，為消費者提供蔬菜、米面糧油等食材的購買渠道。據統計，在打造流量閉環、不斷提高轉化、復購和拓寬消費品類的努力下，截止2020年12月，百果園已有一體化門店4700多家，線上線下一體化會員數突破7000萬，全渠道年服務人次超2億。
此外，協會也特別指出，各連鎖企業在疫情期間“保供應、保品質、保價格”，為抗疫勝利做出了重要貢獻。這當中，百果園在疫情暴發初期成立的“春暖花開”公益項目，持續為抗疫助力。捐助對象覆蓋武漢等抗疫最前線醫護、醫療隊家屬、社區工作者、環衛工人、公安干警、媒體、福利院孩子、養老院兒童等諸多群體。截至目前已經累計捐助60余次，捐贈水果超300余噸，款物總價值超過600萬元。
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