談起出去玩，娃娃機(jī)是當(dāng)代年輕人和年輕家庭的首選。隨著各種可愛的毛絨娃娃、潮玩手辦被放入娃娃機(jī)中，可抓的品類越發(fā)豐富，就迎合了更多消費(fèi)群體的需求，“萬物皆可抓”時(shí)代終于來臨。號(hào)稱“一臺(tái)成本僅2000元的機(jī)器、1個(gè)月回本”的娃娃機(jī)市場(chǎng)，因其門檻低、回本周期短吸引了大批商家，這也促使了娃娃機(jī)空前爆火。

就在娃娃機(jī)市場(chǎng)運(yùn)作得如火如荼時(shí)，2020年初，突如其來的疫情帶來了“毀滅性打擊”，各行各業(yè)進(jìn)入寒冬，娃娃機(jī)行業(yè)面臨低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。在價(jià)格戰(zhàn)的博弈中，許多企業(yè)倒閉、關(guān)門、破產(chǎn)。線下零售遇到困境，但同時(shí)也是機(jī)遇，如何選擇，是娃娃機(jī)這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的破局關(guān)鍵。

“怎樣把傳統(tǒng)生意做得不傳統(tǒng)？”當(dāng)時(shí)，國(guó)潮風(fēng)潮玩娃娃屋「玩偶遇到愛」創(chuàng)始人韓镕陷入了思考。經(jīng)歷過娃娃機(jī)市場(chǎng)跌宕起伏的他并沒有停滯太長(zhǎng)時(shí)間，與其一直陷入在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡劣怪圈里，不如跳出來做一個(gè)吃螃蟹的人。韓镕說，為什么我們不能做一件有益于整個(gè)行業(yè)的事？

玩偶遇到愛創(chuàng)始人韓镕

擁有20多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的他早在十四年前就看準(zhǔn)潮玩行業(yè)，搶先入局，傾力打造的國(guó)潮風(fēng)模塊化潮玩體驗(yàn)品牌「玩偶遇到愛」，目前已在全國(guó)多個(gè)省市開設(shè)65+直營(yíng)潮玩體驗(yàn)店，遍布來福士、大悅城、印象城等知名商場(chǎng)，吸引了廣大人群，其中家庭客群占比60%，覆蓋商場(chǎng)90%以上商戶。除了傳統(tǒng)娃娃機(jī)，門店內(nèi)還劃分出IP潮玩藝術(shù)創(chuàng)作區(qū)、元宇宙體驗(yàn)區(qū)、扭蛋機(jī)販賣區(qū)、PS、Switch體驗(yàn)區(qū)、一番賞、手辦販賣區(qū)，為消費(fèi)者提供一個(gè)輕娛樂潮玩空間，所有產(chǎn)品經(jīng)過SONY PS、一番賞、任天堂Switch等進(jìn)口品牌正版授權(quán)，給消費(fèi)者帶來極致潮玩體驗(yàn)。

雖然線下實(shí)體店的產(chǎn)品與服務(wù)深受消費(fèi)者認(rèn)可與喜愛，但由于疫情的沖擊，很多門店無法正常營(yíng)業(yè)，導(dǎo)致客戶的需求得不到滿足，潮玩模式向線上轉(zhuǎn)型成了必然趨勢(shì)——業(yè)內(nèi)首創(chuàng)「WDDD 玩得多多」互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。平臺(tái)打破傳統(tǒng)文娛經(jīng)營(yíng)模式，采用“輕”娛樂+“新”零售的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，借勢(shì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，線上線下融合聯(lián)動(dòng)，讓門店經(jīng)營(yíng)輻射到更遠(yuǎn)的范圍，觸發(fā)更多的消費(fèi)人群，打通拉新、轉(zhuǎn)化、消費(fèi)、留存的服務(wù)閉環(huán)。

平臺(tái)為了讓商家共贏，上新潮玩盲盒、爆款I(lǐng)P聯(lián)名、推出多重優(yōu)惠福利、累積積分換購(gòu)等活動(dòng)，滿足消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化需求，強(qiáng)大物流供應(yīng)鏈體系也為品牌持續(xù)發(fā)力提供了無限補(bǔ)給，提升用戶與品牌之間的黏性。“WDDD玩得多多”線上平臺(tái)真正實(shí)現(xiàn)了互利共贏，助力娃娃機(jī)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“未來如果有合伙人加入，一定要為他營(yíng)造更加良好的行業(yè)環(huán)境，”訪談最后韓镕說，“讓我們把握每一個(gè)風(fēng)口帶來的機(jī)遇，合力共贏未來。”

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。