據(jù)文旅部的數(shù)據(jù)顯示，今年春節(jié)假期，全國國內(nèi)旅游出游3.08億人次，同比增長23.1%，超過了行業(yè)預(yù)期，很多旅游景點再現(xiàn)疫情前人潮洶涌的場景，盡管目前假期結(jié)束，節(jié)后的錯峰游市場依然火熱。
IU酒店作為輕中端酒店開創(chuàng)者，憑借自身極致投資性價比的品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)績大幅回暖，無論是加盟大盤還是直營層面，IU酒店業(yè)績處處表現(xiàn)強勢。2023年2月9日IU酒店直營店全部滿房，其中最高OCC120%——IU酒店·廣州胸科淘金地鐵站店，最高RevPAR345元——IU酒店·萬豐七里莊地鐵站店；另共2家IU直營店連續(xù)7天滿房，3家IU直營店連續(xù)6天滿房。
洞察年輕人住宿需求，聚焦住客核心體驗
IU酒店在品牌創(chuàng)立之初便聚焦新青年消費市場，通過改善住客核心關(guān)注的服務(wù)和設(shè)施，以較低的價格為住客提供性價比和舒適度較高的產(chǎn)品和體驗。IU酒店推行強公區(qū)、弱客房的設(shè)計理念，為住客打造“社交型睡眠空間”。IU鼓勵U粉們打破酒店房間的物理阻隔、走到公共區(qū)，根據(jù)興趣分群進行陌生社交。
從Check-in時前臺奉茶(能量特飲)、歡迎卡，到融匯了社交區(qū)、游戲區(qū)、文創(chuàng)區(qū)、特色Ubar的公區(qū)，再到客房入住，IU酒店的體驗動線體驗始終和社交酷玩風(fēng)格緊密連接。特色“IU帶玩官”不僅會指引住客動線，還會定期組織周末七點趴、團戰(zhàn)游戲夜等符合年輕代娛樂需求的活動，讓旅行住宿更豐富有趣。
依托錦江集團強有力的平臺支持以及一大批經(jīng)驗豐富、實力過硬的酒店人才隊伍，IU將酒店運營服務(wù)和投資回報兩手抓，兩手硬。在重新定義了輕中端的概念和標準之后，IU團隊針對酒店產(chǎn)品、對客服務(wù)、運營標準進行了一系列的優(yōu)化升級，獨創(chuàng)出了屬于IU的產(chǎn)品方法論——追求極致性價比。
目前市場上中端酒店的單房造價通常在12-15萬左右，但IU酒店的單房造價卻僅在5萬左右，翻牌造價僅需2萬，僅為中端酒店的一半。而單房單日的運營成本（不含租金）控制在60-65元，人房比僅為0.15-0.18，投資回報周期在2.5～2.9年。
依托錦江集團“一中心三平臺”和1.86億的會員體系，IU酒店能夠?qū)崿F(xiàn)成本端節(jié)省和運營端效率的巨大提升。IU酒店還擁有一支經(jīng)驗超過10年的專業(yè)運營團隊，有著全面的收益管控體系，配合品牌周密的籌建追蹤督導(dǎo)，保證店開得出來、運營得好。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。