泡泡瑪特主題樂園

8月18日，在2023有意思生活方式大會上，泡泡瑪特城市樂園總經理胡健表示目前泡泡瑪特城市樂園正處于最后收尾階段，“將于9月下旬正式開業(yè)。”

(資料圖片)

據介紹，泡泡瑪特城市樂園按照空間分為四大核心區(qū)域：融合了互動、游戲與購物的泡泡街；還原了THE MONSTERS家族生活場景的森林區(qū)；可搭載游客的DIMOO美味探索號，在水上品嘗精美甜點與飲品的湖濱區(qū)；以及最被外界所關注的樂園主建筑——MOLLY的城堡。

城堡內除了擁有潮玩收藏館、沉浸式互動裝置外，還提供限定衍生品零售、兩間主題餐廳及兒童樂園。

胡健表示，樂園對于泡泡瑪特而言是一個長期戰(zhàn)略。朝陽公園只是1.0版本，是借事修人，借該項目搭建好核心團隊，為長期的目標做準備。“其實做樂園的想法上市前就已經很清晰，但一直在尋找機會和適合泡泡瑪特的模式，朝陽公園這片區(qū)域就是一個契機。”

對標吉卜力三鷹之森美術館

“泡泡瑪特城市樂園并非對標迪士尼、環(huán)球影城這樣的大型樂園。我們參考的是日本白色戀人巧克力工廠、吉卜力的三鷹之森美術館這樣的‘品牌朝圣地’。”在接手樂園項目后，胡健走訪了全球各種樂園進行調研，對樂園行業(yè)的不同項目做了模式歸類，最終確定結合泡泡瑪特自身的邏輯，把IP做深做厚，結合IP為游客創(chuàng)造一些輕內容體驗。

作為此前泡泡瑪特線下零售業(yè)務的負責人，在胡健看來，他并不認為那些有旋轉木馬、過山車等項目的地方才是樂園，凡是能讓人從現實生活中逃離焦慮和煩惱，獲得一段美好體驗的地方都是樂園，“我們的樂園就是在快節(jié)奏的城市中，為人們提供短暫精神休憩的空間。”

胡健認為，一個真正的品牌一定要有文化價值，線上很難讓人感受這種文化氛圍，而線下最有價值的點就在于，它提供了一種文化的包裹感。泡泡瑪特城市樂園同樣源于泡泡瑪特對線下體驗的思考，它更多地承擔了“品牌朝圣地”的功能，“我們希望通過樂園，讓消費者更深入地感受泡泡瑪特的品牌文化。”

作為泡泡瑪特主題樂園的學習目標之一，吉卜力美術館是由宮崎駿親自設計，忠實還原了宮崎駿動畫世界的場景布局，展示了吉卜力工作組從上世紀70年代到至今所有畫作、影像、手辦以及手稿等。該美術館于2001年開館，每年接待游客65萬人。為了保證體驗效果，美術館每日只接待4組，2400位游客。多年來票價均保持在1000日元（約合55元人民幣）不變。

20余年的運營，讓吉卜力美術館成為了日本具有地標性意義的景點，這也為吉卜力主題樂園打下了基礎。據報道，這個不設大型景點和騎乘設施，以場景再現為主的主題樂園項目耗資達340億日元，約合人民幣17億元。有預測調查顯示，公園每年將吸引游客180萬人次，帶來經濟效益480億日元。

泡泡瑪特對標吉卜力美術館，可以說挑戰(zhàn)不小。

如何在600億的市場里分一杯羹？

作為泡泡瑪特在潮玩之外最受矚目的業(yè)務線，主題樂園的進展始終備受市場關注。

但很多行業(yè)分析者擔心，這對于一個缺少故事IP積累的企業(yè)來說，是個不小的挑戰(zhàn)。據艾媒咨詢2021Q1數據顯示，中國有46.46%消費者，基于造型設計有創(chuàng)意，而購買盲盒。相比之下，僅有36.32%的消費者，因喜歡某個IP/品牌而購買。

對此，泡泡瑪特早早就從多個方面開始了相關布局。

2020年，泡泡瑪特王府井APM城市旗艦店重新開業(yè)。這家緊鄰LONGINES、Dior等知名品牌的城市旗艦店，開啟了泡泡瑪特注重場景互動體驗的空間2.0時代。并于同年成立了北京泡泡瑪特樂園管理有限公司成立，經營范圍涵蓋城市公園管理、游樂園、演出場所經營、演出經紀等；

2021年，泡泡瑪特先后開設了上海迪士尼店、北京環(huán)球影城店、全球旗艦店、泡泡瑪特壹號店等特色門店；

2022年1月初，泡泡瑪特完成了朝陽公園內歐陸風情項目簽約，獲得該項目及周邊街道、森林的授權，占地約 0.03 平方千米。由此，泡泡瑪特正式向主題樂園的目標邁出了第一步。

而在IP內容上，泡泡瑪特也從未停下腳步。

首先是在影視動漫領域的持續(xù)投入。2021年，泡泡瑪特與追光動畫合作，聯合出品《新神榜：哪吒重生》和《白蛇2：青蛇劫起》。并在《新神榜：哪吒重生》正式上映前，進行了獨家定制款限定盲盒的預售推廣。

同年，泡泡瑪特又成為了動漫公司兩點十分的第三大股東，持股比例僅次于創(chuàng)始人王世勇及2017年入局的阿里影業(yè)。

此外，泡泡瑪特多次與知名影視、游戲以及品牌的聯名合作。

在推出HACIPUPU、TAPOO、HAPICO等IP的基礎上，泡泡瑪特還合作推出了華納老友記經典片段系列、仙劍奇?zhèn)b傳傳統節(jié)日系列以及王者榮耀峽谷萌新系列；泡泡瑪特MEGA珍藏系列還曾攜手Moncler、可口可樂推出聯名款。并且還與韓美林、大久保、PHILIP COLBERT等藝術家合作，將多元的藝術風格以潮玩的形式重新表達。

中國主題公園市場規(guī)模已位居全球第二，整體增速均已超過全球水平。從市場規(guī)模來看，我國主題公園行業(yè)2019年市場規(guī)模已達到469.97億元，過去10年CAGR(年復合增長率)為11.19%。2020年受疫情影響降至289.03億元，預計2025年市場規(guī)模將達603.83億元，2020~2025年CAGR達到15.88%。

這不僅意味著巨大的市場前景，也暗示了激烈的市場競爭。

社科院發(fā)布的《旅游綠皮書：2021~2022年中國旅游發(fā)展分析與預測》中顯示，我國已累計開發(fā)主題公園的旅游點近3000個，規(guī)模性主題公園300余家，總占地面積600畝及以上或總投資15億元及以上的大型和特大型主題公園93家。

這是個天花板極高且高手云集的市場，只有具備特色內容、IP產業(yè)化、差異化運營等核心能力，方可保持持久的增長動力。

懷揣主題樂園夢的泡泡瑪特，一直懷揣著一個讓潮玩走向大眾的理想。但是對于一個以IP開發(fā)利用為核心能力的企業(yè)來說，如何能夠實現從IP到內容的轉變，如何通過內容為主題樂園賦予文化厚度，如何將IP挖掘出情感價值，都需要持續(xù)的深耕與積淀。這對于年輕的泡泡瑪特來說，還有很長的路要走。（本文首發(fā)鈦媒體APP,作者|謝璇，編輯|房煜）