(資料圖)
日活人數(shù)超7億的抖音，要做超市了。
1月28日，抖音在APP內(nèi)低調(diào)上線了“抖音超市”。“抖音超市”沒有大張旗鼓的宣傳和鋪墊，它甚至連專門的入口都沒有——用戶需要在搜索欄或購物入口內(nèi)搜索“抖音超市”才能啟用該服務(wù)。綜合來看，“抖音超市”目前尚處于試水階段。
抖音超市入口 抖音APP截圖
在外界眼里，抖音的電商野心由來已久。早在2020年，抖音就進攻貨架電商，攻向阿里和京東的大本營。加上近年來短視頻風(fēng)頭正盛，抖音直播帶貨風(fēng)光無限，備受外界關(guān)注。
在一些人看來，手握如此龐大的流量池，似乎抖音做成什么事情都只不過是時間問題。
不過抖音超市想要成功，或許并沒有那么簡單。天貓超市和京東超市已經(jīng)經(jīng)營多年，抖音想要獲得立足之地，必須樹立自己的特色，培養(yǎng)用戶心智，打贏認知戰(zhàn)。
此外，抖音的優(yōu)勢在于流量規(guī)模、內(nèi)容生態(tài)和算法推薦，但線上超市往往基于“搜索”這一場景，需要用戶主動去尋找商品，傳統(tǒng)的優(yōu)勢未必能照搬。長期來看，供應(yīng)鏈和物流鏈建設(shè)，也需要抖音超市不斷去思考和經(jīng)營。
抖音超市，能找到自己的特色嗎？
從頁面觀感來看，抖音超市選擇了以綠色為主的背景色調(diào)，和京東超市比較接近。從選品數(shù)量來看，目前抖音超市和京東、天貓超市存在明顯差距，可供用戶選擇的空間其實并不大。
京東、天貓和抖音超市首屏對比
在使用體驗上，不考慮運費、時效等因素，單看價格。抖音超市對不少商品進行了補貼，整體而言比較便宜。但對比其他購買渠道，抖音超市的優(yōu)勢不夠明顯。
1月30日17時前后，隨機截取抖音超市“精選”欄目中部的某一張頁面。該頁面涉及四款產(chǎn)品：上好佳洋蔥圈（65G）、喜之郎黃桃果凍（690g/袋）、勁仔小魚（96g/袋）和戴森電吹風(fēng)機（HD15紫紅色）。
抖音超市新用戶“精選”欄目截圖
在截圖時間點前后，抖音超市的“喜之郎黃桃果凍”實現(xiàn)了最低價；“勁仔深海小魚”，抖音超市和京東超市并列最低價。
但由于聚劃算限時活動，天貓超市的戴森電吹風(fēng)機（HD15紫紅色），比抖音超市便宜了300元；上好佳洋蔥圈（65g）暫未在天貓和京東超市中找到，不過在京東APP檢索它，系統(tǒng)會跳轉(zhuǎn)到華潤萬家大賣場京東自營店，在那里它便宜了1.1元。
根據(jù)電商平臺1月30日數(shù)據(jù)梳理
線上超市既比拼選品和價格，也比拼起送門檻和配送速度。
就包郵門檻來說，京東自營產(chǎn)品大多數(shù)需要滿足99元才能享受包郵，同樣為自營模式的抖音超市，實付金額超過88元即可包郵——就此來看，它的包郵門檻倒是更加接近天貓超市。這倒是抖音超市的看點之一。
抖音超市截圖
配送速度方面，1月31日14時許，在三家線上超市中檢索箱裝牛奶產(chǎn)品，并將收獲地址設(shè)置為上海市莘莊鎮(zhèn)。抖音超市中的多數(shù)產(chǎn)品表示，“16:00前付款，今天發(fā)貨”。相比之下，天貓超市中有產(chǎn)品表示“23:59前付款，承諾明天送貨上門”，還有半日達產(chǎn)品顯示“最快今日19-22時送貨上門”；而京東超市的不少產(chǎn)品顯示“次日達”。
“今天發(fā)貨”和“今日達”、“次日達”，在消費者心中可能也會產(chǎn)生差異。
突破路徑依賴，抖音為什么選中了超市？
綜合國內(nèi)媒體報道，抖音超市業(yè)務(wù)由字節(jié)跳動電商部門負責(zé)開發(fā)，與抖音本地生活業(yè)務(wù)分屬兩個團隊。不過，抖音超市并不是橫空出世的。
抖音超市去年就率先在廣州、深圳、惠州和東莞四個城市進行了試點；此外，天眼查資料顯示，北京字跳網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司在去年11月3日申請注冊“抖音超市”商標(biāo)。
天眼查APP截圖
抖音布局超市業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)范圍從“興趣電商”拓展到“貨架電商”，這意味著抖音勢必要從淘寶、京東和拼多多的手里搶蛋糕。抖音超市雖然年輕，但它的問世，足以引發(fā)阿里、京東，以及拼多多的重視。
畢竟手握龐大流量池的抖音，無異于一頭巨無霸。
據(jù)《福布斯中國》日前報道，2022年抖音日常活躍人數(shù)超過7億。
抖音電商的發(fā)展也日常迅猛。據(jù)報道，《晚點財經(jīng)》獲得的一則未經(jīng)證實的信息是，2022年抖音電商GMV非常接近1.5萬億元；海豚智庫電商創(chuàng)始人李成東也在社交媒體上撰文稱，據(jù)疑似內(nèi)部文件，抖音電商在2022年的GMV很可能達到1.41—1.5萬億元。
從電商部門成立到突破萬億元GMV（商品交易總額），抖音僅僅用了2年多時間——“GMV從0到萬億元”，京東用了13年、阿里用了10年、拼多多用了近5年。
2022年抖音電商GMV可能為1.5萬億元社交媒體網(wǎng)站截圖
抖音電商，喜中藏著憂。
抖音做電商，不能只靠“興趣”。
2021年4月，抖音電商總裁康澤宇曾闡釋了“興趣電商”的概念——這也是當(dāng)前抖音電商的主要形式。抖音通過短視頻、直播等內(nèi)容，結(jié)合算法優(yōu)勢，讓消費者發(fā)現(xiàn)喜歡的東西并下單購買。不過它的缺點同樣明顯：據(jù)測算，電商內(nèi)容如果超過8%，抖音主站用戶留存和使用時長就會受到負面影響。
從市場構(gòu)成來看，抖音做電商不能只依賴直播等形式。
中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院和淘寶直播聯(lián)合發(fā)布的《2022直播電商白皮書》估測，2022年全網(wǎng)直播電商的GMV為3.5萬億元左右，占全部電商零售額23%左右。抖音電商想要做大做強，勢必要在傳統(tǒng)的貨架電商等方向上找增量。
抖音拓展電商業(yè)務(wù)也有競爭層面的考慮。
據(jù)國內(nèi)媒體報道，結(jié)合流量比例、用戶購買行為等數(shù)據(jù)，抖音認為興趣電商的GMV天花板約在2萬- 3萬億元。對比阿里，它2022財年全球商品交易額超過8萬億元。僅靠興趣電商，撐不起抖音的未來。
早在去年5月的抖音電商第二屆生態(tài)大會上，抖音電商總裁魏雯雯就宣布，將升級興趣電商到全域興趣電商階段。按照抖音方面的想法，在新的階段，有購物意向的用戶通過搜索、抖音商城直接下單，形成習(xí)慣，實現(xiàn)精準(zhǔn)匹配和復(fù)購。而未來新場域的占比也將高達生意的50%以上。
在一眾電商業(yè)務(wù)中，抖音為什么盯上了超市？
超市一般售賣的都是消費者需要定期補充的消耗品，復(fù)購率高，有利于抖音打造品牌；同時，超市商品的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，消費者也有現(xiàn)成的消費習(xí)慣，對抖音來說，超市業(yè)務(wù)是一個非常不錯的切入口。
抖音超市，要打的不僅僅是認知戰(zhàn)
不過對于抖音而言，要想把超市做好，還有很多問題需要回答。
首當(dāng)其沖的是認知問題：為什么要來抖音超市買，而不是去天貓和京東超市買？
“京東超市”入口被放置在京東APP的顯眼位置上
在淘寶、京東、拼多多原來的“三足鼎立”格局中，消費者對平臺已經(jīng)形成了認知——需要什么就去淘寶搜、大件數(shù)碼去京東買、想要便宜去拼多多……盡管近年來各大平臺都在有意無意地模糊這些標(biāo)簽，但認知給消費者帶來的影響是深遠且持久的。
可供挑選的商品數(shù)量、商品的質(zhì)量、價格、物流、售后……每個消費者幾乎都可以根據(jù)自己的需要和消費習(xí)慣，選擇對應(yīng)的平臺。新入局超市業(yè)務(wù)的抖音，更加需要培養(yǎng)用戶心智，實現(xiàn)一場認知戰(zhàn)的突圍，而不是在選品、價格、配送等方面照搬照抄。
抖音超市需要拿出一些讓用戶眼前一亮的東西，并在其心中建立一個有特色的形象。
但認知戰(zhàn)僅僅是這場硬仗的開始。
抖音最大的優(yōu)勢是流量，不過，抖音目前主要的消費行為仍是興趣購物。在以內(nèi)容為主的生態(tài)中，算法驅(qū)動的內(nèi)容流量是主體，基于精準(zhǔn)搜索商品的消費流量影響力有限。超市業(yè)務(wù)基于用戶主動去“搜索”商品，“人找貨”，那么抖音在算法、內(nèi)容等方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢，可能就無法輕易套用到抖音超市中來。
抖音要想發(fā)揮流量優(yōu)勢，需要將“內(nèi)容推薦”和“用戶搜索”這兩個場景打通。
此外，線上超市需要在很多指標(biāo)上“過關(guān)”，例如商品種類多、價格便宜、品質(zhì)高。商品種類和價格吸引用戶購買，而品質(zhì)吸引用戶再次購買，它們考驗抖音的供應(yīng)鏈能力、履約能力，還考驗抖音的韌性和定力。
超市業(yè)務(wù)的重點之一是如何用更低的價格，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。天貓和京東已經(jīng)為此耕耘了多年，在供應(yīng)鏈上積累了深厚的基礎(chǔ)。何況兩大平臺入局時間長，出貨量多，自然對上游供應(yīng)商的議價能力就強。
抖音電商以直播帶貨為主，主要還是流量變現(xiàn)的邏輯，它在供應(yīng)鏈方面的積累并不多。和京東超市等平臺在供應(yīng)鏈上的差距，恐怕并不是抖音三兩年就可以追上的。
在某些方面，抖音超市還是有機會的——即使短期內(nèi)拿不出有差異化的商品體系，抖音也可以通過繼續(xù)加大補貼力度，用價格上的“真香”從友商手中搶奪市場份額。
不過這只是短期內(nèi)的緩兵之計。如果抖音不能在認知戰(zhàn)中突圍，開辟立足之地，那么在供應(yīng)鏈、物流本就不占優(yōu)勢的情況下，價格補貼反過來只會讓抖音超市深陷泥潭。
抖音和順豐的合作雖然短期內(nèi)解決了履約問題，但是放眼未來，抖音超市的“今日發(fā)貨”恐怕不能滿足消費者的多元需求。在京東和天貓實現(xiàn)“次日達”、“次晨達”甚至“半日達”的同時，阿里、京東、美團等大廠也正將目光瞄準(zhǔn)向半小時履約，甚至精準(zhǔn)到分鐘級履約的即時零售市場。
阿里有餓了么、京東有達達，美團有龐大的騎手群，抖音是否也要加入這場重資產(chǎn)的較量？只有流量還遠遠不足以保證抖音超市的成功。