長租公寓回報率一直引起大眾熱議，行業發展至今，國家對做長租公寓的土地和稅費給予了極大的扶持，更何況目前的很多長租公寓是存量物業改造、其他用地改造、集體用地改造而來的，委托給窩趣運營，能做到平均4年回本，甚做到了最快2.5年回本的案例。
專注提升運營能力
在品牌成立之初，窩趣沒有急于跑馬圈地，而是研究消費者，圍繞他們的核心價值點進行產品和服務的打造，讓門店賺更多的錢。窩趣創始人&CEO劉輝在某次專訪中提到：“長租公寓是一個民生行業，它不能夠暴利，也沒有捷徑可走。”
不斷夯實運營能力，降低運營成本，提高自身的服務質量，窩趣創建公寓運營SOP，將運營切分成一個個環節，并將這些環節流程化、標準化、透明化，強化IT技術對業務的改造，減少因為人的差異對運營結果產生的影響。
窩趣創建窩趣學院，每個入職的窩趣人都將進入學院進行培訓，考試合格后才可分配到門店。窩趣90%以上的運營人員都是自己培養的，窩趣認為自己培養的人對于公司價值觀以及文化的認同感更強，這便于降低溝通成本，提升組織的效率，而這直接關系到客戶滿意度。
獨創全鏈條運營體系
通過不斷的實踐總結，并逐步優化自身的運營管理能力，窩趣已經創建了獨有的“全鏈條運營管理體系”，包括項目定位、籌建管理、經營管理三大板塊，全面提升項目收益。與窩趣合作，可共享窩趣的產品標準、籌建支持、人才培養、運營STEP管理、IT系統支持、會員管理/銷售6大體系。全鏈條運營體系已經為政府、房企、投資機構、公寓業主提供了服務。
除了“跑路”的“騙子”和“爆雷”的“傻子”，長租公寓行業里還有很多像窩趣一樣埋頭苦干的公寓人。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。