對C端消費者而言，互聯(lián)互通可降低交易阻礙，形成交易線索與商品信息流的自由流轉(zhuǎn)。而對B端商戶而言，互聯(lián)互通可以擴寬商品信息流的觸達人群，實現(xiàn)社交化裂變。今年以來，國美基于大數(shù)據(jù)&云平臺的信息流轉(zhuǎn)與分發(fā)能力，將海量第三方商家的商品信息進行篩選后，再定向推送給潛在需求者，使得供需兩端的觸達路徑更短，轉(zhuǎn)化率更高。
除了在線上平臺發(fā)力外，國美還依托真選供應(yīng)鏈與安迅物流，構(gòu)建了涵蓋家電、食品酒水、美妝個護等七大類目的整合型供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)，并與京東、拼多多、怡亞通等同樣具備供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)了多方供應(yīng)鏈、物流鏈與數(shù)據(jù)鏈的有機融合。
在今年第三季度，國美與怡亞通的強強攜手被傳為業(yè)界佳話，雙方不僅在營銷、渠道、研發(fā)等資源上進行整合，共同孵化新國貨品牌，國美還有望依托怡亞通覆蓋全國18個自貿(mào)區(qū)的全國性保稅物流網(wǎng)絡(luò)，將高品質(zhì)、低價格的真選商品賣向全球，從根本上提升了行業(yè)效率，降低重復(fù)性成本。
在前不久的國美媒體交流會上，國美創(chuàng)始人黃光裕金句頻出，他表示：“在互聯(lián)互通背景下，不管是商品、流量還是招商模式，基于國美共享共建平臺，大家的信息都是打通的”。因此國美不僅擺脫了單純零售商的角色，變成了一個互聯(lián)互通、共享共建的開放式服務(wù)平臺，既對C端的消費者提供服務(wù)，又對B端的大小商家提供服務(wù)。
為了強化六大平臺之間的協(xié)同力，近期國美通過協(xié)議方式拿到了國美家、打扮家、安迅物流、國美窖藏與共享共建五大公司為期三年的管理權(quán)，打破了各平臺公司之間的封閉性，實現(xiàn)了全方位的戰(zhàn)略協(xié)同。國美零售CFO方巍認為，五大資產(chǎn)代管會為國美零售上市公司產(chǎn)生萬億流量、千億估值增量與百億平臺收入，使得國美零售的底層估值邏輯發(fā)生變化。
包括高寶證券、帝峰證券在內(nèi)的多家券商也認為，五大業(yè)務(wù)托管除了可以為國美帶去上限28億的管理服務(wù)顯性收入外，還會為其帶去千億估值的隱性增量價值，并且國美已建立了一種全場景、全鏈路、全服務(wù)、全模式、全共享的新型商業(yè)模型。而讀懂財經(jīng)研究所更指出國美的這套新型商業(yè)模型是“熊彼特經(jīng)濟增長模型”，即以破壞式創(chuàng)新實現(xiàn)經(jīng)濟的爆發(fā)式增長，實現(xiàn)資源集約化和可持續(xù)發(fā)展，繼而穿越經(jīng)濟周期。
縱觀零售行業(yè)過去數(shù)十年的發(fā)展史，每隔十余年就會產(chǎn)生一個顛覆性變革，行業(yè)也會迎來一輪大洗牌。而國美手握全零售生態(tài)共享平臺這張王牌，顯然已經(jīng)蓄勢待發(fā)，領(lǐng)先了一個時代。
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