在財稅、資本圈，米哲有“排憂解難老中醫(yī)”的稱號。了解他的人都知道，這絕非什么調侃，而是真正意義上的尊稱。至于為什么會有這樣的尊稱，得從二十多年前說起。
實干贏得認可
1999年，米哲大學畢業(yè)從家鄉(xiāng)業(yè)到廣東一家知名餅干廠工作。他有一個強烈的內心訴求——通過努力工作獲得社會的肯定和別人的尊重。
一開始，他負責進行市場問卷調查。他每天早上7點出門，頂著三伏天的高溫，四處找陌生人填問卷，忙到晚上10點才回宿舍。很快，他發(fā)現同事只花一兩個鐘就完成了問卷調查，剩下的時間在閑逛。細查下，他才發(fā)現同事或是自己拿筆隨便填，或者是找?guī)讉€朋友隨便代填。他沒有隨波逐流，因為這與他認真負責的工作態(tài)度背道而馳。他一如既往走街串巷，每天工作達到十四個小時，認真做好每份問卷調查。
這種埋頭苦干精神，使他逐漸成為公司的“救火隊員”，那里需要就出現在那里。他先后做過廠里的一線工人、市場調研員、實驗室試驗員、物流協調員、質量檢測員等，他勤奮、踏實、負責任的工作態(tài)度，得到了公司領導的認可，兩年后做到了財務主管，初步實現了專業(yè)對口的小目標，為接下來走上專業(yè)會計道路奠定基礎。
認真贏得肯定
2003年，米哲利用業(yè)余時間發(fā)奮學習，一年內考過了注冊會計師和注冊稅務師。為了贏得更大的發(fā)展空間，他隨后向一家知名的會計師事務所投了簡歷。簡歷石沉大海，他沒有像一般人那樣輕言放棄，而是積極與事務所負責招聘的老師進行溝通，了解自己落選的原因和請教提升的方法，他的執(zhí)著最終打動了招聘老師，如愿以償進入了該會計師事務所。
當時，米哲的同事多是名校畢業(yè)生和財稅界的專家，要想獲得大家的肯定，必須拿出拼命三郎的精神。他以深入細節(jié)的認真和勇于擔責的態(tài)度對待審計工作，不到三年時間就成為了項目經理，先后負責過三一重工、世紀星源、深國商、山東航空等多家上市公司的年審。
這讓他接觸一個更大的世界，了解到了三一重工等大型企業(yè)如何經營、如何進行財務管理、如何進行資本運作等。這讓他得以從更高的角度去看待人生的發(fā)展。
實力贏得尊重
米哲逐漸成長為集財務、稅務、法務、資本運作為一身的專家，擔任了多家上市公司的財務顧問，并指導了幾十家公司實現新三板掛牌。他在堅持專業(yè)、合法、合規(guī)的前提下，將專業(yè)知識加以靈活應用幫企業(yè)排憂解難。
一個人走得快，一群人走得遠。此時，他開始認真思考創(chuàng)業(yè)的問題，他想要創(chuàng)建一家專業(yè)、受人尊重的財稅服務機構。2016年，米哲邀請張鴻做為合伙人，創(chuàng)立鴻米財稅。由于他們完全不打任何廣告，也不進行虛假、過度的包裝和宣傳，一開始顯得門廳冷落。這時，米哲過往在財稅資本圈的口碑發(fā)揮了作用，陸陸續(xù)續(xù)有客戶主動找上門來。米哲創(chuàng)造性地將財稅咨詢和投融資融為一體，不斷探索企業(yè)投融資、 IPO和新三板輔導、投資盡調、并購重組的系統解決方案。幫助企業(yè)突破發(fā)展過程中的資本、管理、財稅和人才瓶頸，實現基業(yè)長青的發(fā)展愿景。
當時，市場上一些資本服務機構陷入“照本宣科、掛一漏萬”、過度營銷、低價競爭的困境中，服務效率低下，成本高。究其原因在于現代企業(yè)融資已經成為一個橫跨法律、財稅、管理、業(yè)務的多學科體系，只有同時兼具多界知識并有豐富實踐經驗的人，才能一下子完整解決，否則只會顧此失彼。米哲過往的深厚業(yè)界經驗，跨審計、企業(yè)管理、財稅、法律、融資的實踐，讓他得以第一時間看清問題所在，游刃有余的找到最優(yōu)的、專業(yè)的解決方法。這大大提高了解決難題的效率，降低了服務成本和時間成本，讓鴻米財稅“省錢、省心、省時”的金字招牌在圈子里面樹立了起來。
鴻米控股以“專業(yè)、專注、專一”為服務基礎，以為客戶“省錢、省心、省時”為服務宗旨，以誠信、負責為服務準則，幫助不少企業(yè)解決了財稅、法務、資本運作、融資等疑難雜癥，逐漸的大家給了米哲一個“老中醫(yī)”的尊稱，對其“藥到病除”的能力推崇備至。這名號是一傳十，十傳百，漸漸也變成了圈子里的一個傳說。
由此，鴻米控股在沒有任何社會背景、任何廣告投入的前提下，取得了快速的發(fā)展，短短幾年，從只有3個人、30平方的辦公室發(fā)展到現在，分別在廣州、珠海、中山、佛山、深圳、海南、上海、北京等地設立了子公司、員工近百人，核心骨干均具有中國注冊會計師、中國注冊稅務師、律師、保薦代表人等在財稅、法務、資本界的頂級資質。鴻米控股在IPO輔導、并購重組、財稅顧問、稅收籌劃、股權激勵、財務共享中心建議等業(yè)務獲得了長足發(fā)展。到目前為止，鴻米控股已為80多家上市公司、100多家新三板企業(yè)及中國移動、國家電網、中國中冶、工商銀行等多家大型央企和2000多家企業(yè)提供過服務，鴻米控股的客戶以粵港澳大灣區(qū)為主，遍及東到吉林長春、西到新疆阿克蘇、南自海南、北達北京的廣闊地域。
真正的尊重發(fā)自內心
從一開始，米哲就倡導建立“感恩、誠信、責任、分享”的企業(yè)核心價值觀，緊緊圍繞尊重客戶、尊重同行、尊重員工、尊重人才、敬畏規(guī)則的原則拓展業(yè)務。他一直強調：“我們所從事的行業(yè)必須是專業(yè)屬性，可是我們打交道的是人，也要具有人情屬性。尊重和受尊重就成為了結合點，也成為我們追求的目標。”
米哲夢想把鴻米控股打造成一家受人尊重，有影響力的資本服務機構：以文化贏得員工尊重，以服務贏得客戶尊重，以專業(yè)贏得業(yè)內尊重，以品格贏得友商尊重！
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